山西投资公司党委委员、副书记、纪委书记徐日

下半年，山西投资公司将认真贯彻落实西北矿业半年工作会议精神，发扬拼搏、进取、实干、合作、团队“五种精神”，主动对标先进单位，聚焦工作重点，砥砺前行，奋力开创工作新局面。

全面加强党的建设。以“三型九力”质效党建、赋能发展品牌创建为引领，开展“点燃激情、对标找差，知弱而后强、知耻而后勇，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”大讨论，开展红色教育，重温入党誓词，充分发挥好党员带头模范作用。始终坚持“民生是最大的政治”，持续深化“我为职工办实事”活动，真正让职工“吃好饭、洗好澡、睡好觉”。

夯实安全生产基础。以推行抓什么、怎么抓、抓更好为主要内容的“九宫格安全管理法”为主线，严格落实安全检查、督查盯靠制度，不断夯实矿井安全生产基础。扎实开展安全突击检查、安全包保和安全评价，从三季度开始每月至少组织2次中夜班“四不两直”安全抽查，坚持专项评价、自主评价相结合，开展一次安全技术评价。

发挥技术保安作用。以“两优三减”为工作抓手，积极指导矿井单位创建“掘进精品提效”工程，保证矿井接续正常、安全稳定。坚持查大系统、治大隐患、防大事故，突出“治理+机理”，全力做到技术保安、技术强安。积极组织开展“素质提升工程”专题业务培训，不断提升专业标准、专业技术水平、专业业务能力，提高技术保安能力。

提高企业运行质量。发扬想尽千方百计、说尽千言万语、走遍千山万水、吃尽千辛万苦的“四千精神”，严格按照“2022年度经营目标责任书”时间节点抓好相关问题的处置工作，积极开展“三项制度改革”，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

点然干事创业激情。坚持“以工作实绩论英雄”，建立重点工程（工作）督察督办制度，挂图作战、倒排工期，重奖重罚。每月以任务完成、重点工程、宣传报道、工作创新等工作为关键绩效指标，对部门、单位、员工进行排名和奖罚，激发工作积极性。