“六比六争”活动开展以来，西北矿业亭南煤业公司聚焦开展大学习、大讨论、务虚会等10项重点任务，激活发展“源动力”。他们在“学”“比”“争”3个方面构成有机联系整体，推动全员干事激情、创新意识、工作作风等新提升，全力以赴开创各项工作新局面。

学技能  强本领

“半环压一环、一环压半环，环环相扣……”亭南煤业掘一工区“金牌喷浆手”李克征，将自己喷浆心得及诀窍方法，录制成微信短视频。他在线上的分享传授，赢来了公司掘进工区工友们的点赞和啧啧称叹。

围绕“大兴学习之风、提升工作能力”活动，该公司着力抓好《创新与企业家精神》《管理会计》两本书的学习。他们以“传帮带”作保障，以“新平台”“请进来”等为载体，搭建学习平台，畅通学习渠道。同时，他们组织比武冠军、业务骨干、技术大拿、亭煤工匠30余人成立“讲师团”，排定授课表，通过师带徒、强带弱、“线上+线下”等方式，赋能高技能、本安型职工队伍建设。此举旨在推动全员素质提升成体系、上水平，夯实企业高质量提速发展的根基。

截至目前，该公司利用班前班后会时间，先后授课60余场次，推送“理论+实操”类短视频10余个，职工“三违”率同比下降近10%，职工队伍素质持续提升。

比作风  促提升

“工作中出现问题后缺乏系统深入研究，未能做到追根溯源、举一反三，今后要即知即行即改，注重现场实效，抓好各项管理……”4月1日，该公司纪检干事魏延众在对综掘三区开展“严真细实快”专项作风督查时，该工区党支部副书记张传伟作出的“自我诊断”。

该公司大力弘扬“严真细实快”工作作风，由纪委、督察大队联合成立作风督查小组，常态化采取问卷测评、集中督导、随机抽查、谈心谈话、写实记录等方式，加强督导检查。他们严格问责问效，引导干部职工变被动为主动，改进工作作风、提升工作质量，确保各项决策部署见底到位、落地见效。

据统计，目前督查小组围绕人员管理、现场落实、工作作风等方面，已累计帮助各级管理人员摆查各类问题76条，制定整改措施93条。

争先进  树典型

“综掘一区4月3日早班，402运输顺槽计划掘进进尺10米，实际完成12米，完成率120%；折算每人工进尺0.5米，较考核指标0.4米，高出10个百分点……”走进综掘一队学习室，首先映入眼帘的便是该工区各掘进班组的“比争规划书”。

据了解，该公司分门别类、量体裁衣层层制定“比争规划书”，明确比争目标，量化比争指标，提出比争措施。其中，基层单位重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标制定“比争规划书”。机关部门重点围绕提高指导、服务、协调效能制定“比争规划书”，干部职工重点围绕提升综合素质、提高工作绩效等方面制定“比争规划书”，并在一定范围内公开，自觉接受监督。截至目前，该公司各单位累计制定“比争规划书”30余份，个人制定650余份，“人人比业绩、个个争一流”良好氛围在矿区内分外高涨。

“下一步，我们将按照以‘学’促‘比’、以‘比’促‘争’、以‘争’促‘树’的流程，推选树立一批‘六比六争’先进典型，立体式推进活动走向纵深。”该公司党委副书记李鹏彪说。