“中央泵房排水系统改造方案已确定，矸石月度充填产量顺利完成……”3月1日，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司督查办公室主任苗晋刚正在清点年度重点工作推进情况，截至当日，该公司重点工作2月份计划已全部落实。

今年以来，该公司按照西北矿业年度工作会议及重点工作安排，突出“融合提升年”主题，结合自身实际，形成以“两优三减”“两山建设”“员工提素”等为主要内容的35大项179分项重点工作任务清单。他们明确两级党组织一把手职责，层层压实工作责任，强化工作督导考核，引导干部职工把思想和工作重心聚焦到攻坚年度重点工作任务上，确保各项工作按时间节点稳步推进。

为统筹做好重点工作的督促、协调、服务工作，该公司完善重点工作专人专班负责工作机制，并对各项工作任务细化分解，实施领导班子包责、对口专业包抓、基层单位包干的推进机制，明确责任分工、时间节点，形成逐级抓落实的闭环责任链条。

面对各项任务，各基层单位积极主动想办法，掘进专业各单位优化生产组织结构，加快204面顺槽进尺，由之前掘进班回撤皮带改为专人回撤皮带和专人掘进，形成工作分流，掘进效率较之前提升了10%，204面顺槽进尺完成2月份计划指标的145%。

该公司督查办公室充分发挥监督检查作用，积极推动工作落实，一张张“督查提示单”在该公司部分基层单位格外显眼。他们坚持“重点工作开展到哪里 督查落实就跟进到哪里”，持续加强对重点工作落实情况的督察督办和全程跟进，紧盯不落实的人和事，对工作不作为慢作为、落实不力推进缓慢的单位，下发“督察提示单”，月底前组织各专业口、生产部室负责人对督办项目完成情况现场进行验收，以强有力的监督促进工作落实。

“我们将‘督查提示单’张贴在公示栏和工作场所，执行挂牌督办机制，工作保质保量完成后才能撤回。2月份共计发放提示单28张，有效促进了各项重点工作的落实。”苗晋刚说。

随着对矿井发展的不断要求，该公司将多项智能化项目列入年度重点工作，智能充填就是其中一项。在改进系统自动关闭矸石卸料孔时，该公司综采二队队长郑锋经调研发现，大部分矿井使用红外线限位，但是成本略高，他决定利用限位传感器自制传动装置。

郑锋经选择212工作面作为试点，申请将剩余工作面安装两个限位传感器，建设“试验田”。经该公司批准后，他带领员工先后多次在矸石皮带运输溜槽上调试安装位置，最终矸石充填到位后卸料口自动关闭，实现面后运输自动充填，节省了两个人工，预计在面上全部投用后，全年可实现创效40余万元。

“下一步，我们将根据重点工作推进情况，在3月上旬对半年期和全年期完成较快的工作重新规划，实施‘百日攻坚’策略，力争全年重点工作和任务目标高质量完成。”该公司党委副书记、巴彦高勒煤矿矿长张浩说。