知难而进、兢兢业业，他用务实和担当在平凡的薄煤层智能化开采的岗位上，做出了不平凡的成就；求真务实、勤奋进取，他将“四勤”作风和“五字”工作法作为干事创业的“法宝”，顺利完成薄煤层安全高效开采这一目标任务，在煤矿产业的发展中贡献着青春力量。他就是西北矿业首届“五四青年奖章”获得者、西北矿业永明煤矿综采工区班长娄肖云。
技术革新实现高效采煤
娄肖云在工作中积极响应山东能源集团“一提双优”建设方略。为完成3煤0.7米的薄煤层高效开采任务，他积极向矿领导建言献策，创造性提出实施机械化、自动化、智能化的生产模式，为实现减人提效的工作目标创造条件。
娄肖云的建议被公司采纳，引进一套综采设备应用在3煤综采工作面。他通过在回风顺槽使用超前支架，并在工作面支架增设抬底装置，职工只需动动把手，就能实现设备自动迈步移动，打破液压支柱、铁鞋及钢梁等传统方法带来的壁垒。经过娄肖云提出的一系列的技术改进，采煤劳动用工量减少近50%，并且大大降低材料消耗，节约材料成本费用，在实现减人提效目标的同时，化解支设回撤单体支柱带来的潜在风险。
为实现在工作面现场快速、安全挪移电缆这一设想，娄肖云对原本使用稳车和绞车电缆进行牵拉这一费时费力的传统方法进行改进升级。他创新安装电缆自动拖缆装置，使得单班下井人数由原本的平均每班19人减为16人，推动工作效率持续提升。
市场考核培养复合人才
娄肖云为进一步激发职工工作积极性，提高生产作业效率，实现工资分配科学化、合理化。他带领班组成员积极响应公司班组市场化管理考核机制，利用班前班后会，为职工讲解市场化工资考核的标准与优势，鼓励班组职工积极学技能、勇于当先锋、敢于做表率。“能者多劳、多劳多得，咱们绝不能让多才多能的奋斗者吃亏！”他常对职工说。
在经过娄肖云的不懈努力与耐心指导，几个月之后，能胜任多项工作、拥有多重技能的“多面手”职工在娄肖云班组不断涌现，复合型人才培育初显成效。在他的班组中，煤机司机在精于煤机操作的同时，不仅精通维修，还能胜任移架和维修支架的工作；端头工既能支柱回柱，又要能操作刮板输送机和转载机等多种设备。
小处着手实现精益管理
“两化融合”是矿井实现经济效益最大化的重要手段，在该公司开展“两化融合”工作以来，娄肖云积极带领班组职工从细节着手、从小事做起。
娄肖云带头挑大梁、担重任、当先锋，积极带领班组职工利用班前会、集中学习日、专题会议的时间，组织学习《煤质管理办法》《油脂管理规定》《关于加强综采工作面矸石管理的规定》等文件。同时，他坚持不懈地开展煤质、油脂、水质的宣传教育，为增强班组职工三质（脂）自觉管理意识注入持续动力。
每次现场巡检巡视，娄肖云都会根据设备运行情况，使用标签对其进行备注，以此提示职工对存在隐患的设备进行维修或更换。同时，他严格要求职工据实做好台账记录，杜绝出现漏洞问题，为机电设备正常运行提供坚实保障；在煤质管理方面，娄肖云将3煤采高严格控制在1.08米以内，实现薄煤层综采设备采高控制最佳单位，在大幅度降低皮带运输浪费和洗选成本的同时，煤炭质量得到有效保障。
