去年以来，方大公司聚焦新形势新任务，把形势任务教育作为凝心聚力、推动改革发展的重要抓手，着力在“活、新、实”上下功夫，使形势任务教育更接地气、聚人气、鼓士气，为企业实现高质量发展保驾护航。

效果上求“活”  让教育接地气

让教育有“温度”。该公司把形势任务教育活动与“我为职工办实事”“1+1+N”党员联系服务职工群众紧密结合，坚持每月开展一次员工大沟通、为基层解决一个实际问题等“十个一”活动。截至目前，他们已累计为职工办实事650余件，为职工添置生活设备503台件，为青年员工婚恋牵线搭桥成功8对。

让教育有“深度”。该公司从专业化发展、安全生产等方面提炼出13个重点题目，采取学、摆、论、谈、写等方式，组织党的二十大精神、安全生产形势宣讲90余场次，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论42场次，撰写各类学习文章650余篇，让干部职工在学习中坚定发展信心。

让教育有“力度”。该公司综合分析改革任务、行业政策变化等形势变化，开展了“众志成城启新航、奋勇突破开新局”形势任务教育，围绕区域整合等确立“八项重点”，开展了班子成员、基层支部、党员干部三级宣讲，并取得了扎实成效。2022年，在保障职工队伍思想稳定的基础上，公司完成销售收入47.8亿元，利润1.8亿元，再创历史新高。

形式上求“新”  让教育聚人气

让职工听得“懂”。该公司针对涉及行业多、施工地域广、人员成分杂的特点，党委牵头组建了基层支部书记、党员和业务骨干为成员的宣讲团，围绕单位和职工关注的热点难点问题，开展“点单”宣讲82场次，实现“我们讲什么大家听什么”向“大家关注什么我们讲什么”转变。

让职工听得“进”。持续开展了“最美方大人”“金牌项目经理”“方大工匠”等系列先进典型评选，注重让他们走上讲台、现身说法，用身边人、讲身边事。先后组织典型骨干到项目部、区队宣讲32场次，得到了职工的认可和赞誉。

让职工听得“清”。坚持常态化组织书记周五服务日、合理化建议征集等活动，让形势宣讲走进班组、宿舍，向职工讲明形势、解释疑惑。开展合理化建议征集96次，征集意见建议621条，解答职工关于工资分配、劳务转招等事项274件。去年公司网上舆情同比下降了50%，今年无网上舆情发生。

方法上求“实” 让教育鼓士气

用好“微活动”聚思想。该公司在公司层面组织开展了“学习强国学习达人”评比、座谈、征文等活动；各党支部开展每周一讲、每班一学、有奖抢答等活动；通过组织“微课堂”“微考试”等灵活多样的“微活动”，有效激发了职工参与热情。

用好“新媒体”造氛围。充分发挥公司微信公众号、电子大屏、宣传牌板等阵地作用，开辟了开展一把手访谈、方大一家亲等专栏，持续推送先进典型30余人次；拍摄山东能源劳模张顺辉、十佳女职工宋飞飞等视频3部，“我的班前会”视频5部，及时传递基层好声音、好典型。

用好“对标赛”激干劲。该公司为把形势任务教育成效转化为工作成效，扎实推进“六比六争”“行业邻比”等活动。先后组织对标管理推进会、“两化融合”现场会等会议8场，管理人员撰写“比争规划书”800余份，营造了“人人比业绩、个个争一流”的发展氛围。2022年，胡营社区工地克服3个月疫情封控的影响，抓稳定、搞会战、保进度，创造了32栋楼当年开工封顶的施工纪录，打响了方大品牌。