“听说了吗？通防工区班长王群上月又得了全国安全仪器监测三等奖！“早知道了，前几天他们班的人还向我炫耀呢，这下他们班‘星味’更足了。”９月１３日，笔者在邵寨煤业听到几名职工在讨论班组“星味”。班组还能有“星味”？

原来，该公司６月份召开优秀班组和优秀班组长表彰会，受表彰的１９个班组一时成了矿区“明星”，班组长们更是“受追捧”。这些“明星”班组缘何在安全管理、创新创效、人才培养等方面遥遥领先？笔者决定去“探班”。

“小张，快看看你抽到了哪道题！”“我抽到的题是‘三不生产’的原则……”笔者来到综掘一区时，恰逢中班班前会“有奖问答”环节。未到门口，便听到屋内喝彩声、掌声不断。学习室里，一名职工正站起来答题，回答正确后，班长刘洪杰扔给他一份奖品。又一阵掌声响起。

为调动班组成员学习安全知识、牢记作业规程积极性，刘洪杰班组坚持正向激励与从严惩处相结合。班前班后会时，他们定期开展有奖问答“抽盲盒”活动，在趣味互动中既学到了安全知识，又活跃了班前氛围。

他们还开展“违章”危害大讨论、“违章”曝光台等系列安全警示教育活动，用身边事故、典型教育引导大家增加安全意识。“班组就像一个家，积极向上的氛围有了，大家感情处好了，安全和生产各项工作也好干了。”刘洪杰说。

离开综掘一区，笔者转身来到综采工区，刘文龙班正在张贴8月份的班组提案改善奖励表。该班组今年１－８月份的提案改善节约创效位列“榜首”。“屈贺：对接线室电缆护套进行提案并改善，提案等级为５级，奖励金额２００元……”翻开“创新墙”上的提案改善奖励表，提案改善项目完成及奖励情况一目了然。

“大家都把创新创效当成‘乐趣’，真正是围绕着现场安全生产的实际问题，人人想办法，开展攻关。”综采工区班长刘文龙说，他们还开展“职工上讲台、人人学精益”学习讲堂和精益改善研讨，结合工作中发现的堵点、难点问题畅所欲言、相互交流，共同寻找进一步提质增效的空间。

今年他们班组提出的“采煤工作面两巷管路高效运输拖车装置”项目实施后，不仅提高了管路运输效率，还降低了职工劳动强度，有效缓解了工作面推采压力，创效１３万余元。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是一切工作的立足点。“只有班组充满生机，企业发展才会有活力和后劲，这其中人才培养至关重要。”该公司党委书记、董事长刘延生表示。

下午３点，笔者赶到机厂实操基地。走进实操基地看到一群人，“山能工匠”、提升工区ＴＤＳ运转维修班班长孔超被围在中间，周围的职工还时不时问东问西。孔超讲解着８０Ｎ电磁启动器开关压线“技巧”，并“手把手”纠正了大家操作过程中的问题。

孔超告诉笔者，他们班组采取多种多样的方式加强班组内部学习交流，通过定期开展“课堂＋现场”的培训小课堂，打造职工技术交流的“小讲台”，常态化的岗位练兵和技术比武，班组成员在学中练、练中学。今年以来，他们班组设计安装了主井外水冷备用系统、副井底托罐红外感应闭锁系统、主副井主轴承温度监控系统等多项应用。

今年以来，该公司按照“实际、实用、实效”的管理理念，创新“５２３４１”班组自主管理新模式，赋予班组五项基本权利，发挥党建引领、安全生产两大支撑作用，坚持党员作用发挥、安全生产、两化融合、创新创效四项要素，抓好全员参与、共同改善、宣传舆论三个导向，围绕争创自主管理金牌班组目标，通过抓体系、抓运行、抓考核，深入激发班组内生动力和工作活力。