“１－８月份，公司市场化精益化‘六精六提’融合管理信息系统，收到各单位各部门提报的自主改善项目１７３３份，完成全年任务的９６．２８％，同比提升９１．９２％，累计创效约６５０万元……”８月３１日亭南煤业“六精六提”月度例会上的一组组数据，体现了该公司今年以来深化“六精六提”的工作成效。

今年以来，亭南煤业按照“六精六提”融合管理工作部署，聚焦第二阶段目标任务及融合管理提升要求，围绕全年各项生产经营指标，从严、从细、从实抓好市场化、精益化及“两增三降四提升”等工作，推进各项工作再上新台阶。

他们结合工作实际和专业分工，成立生产管控、成本管控、自主改善等７个“六精六提”工作专班，公司领导班子“挂帅”专班组长，每月召开专班例会。他们以创建精益区队、精益班组为载体，明确工作目标、工作方法及实施步骤，量化考核标准，将精益理念融入日常工作。

井下二四盘区投料孔、混凝土搅拌站，水泥、沙子采用集装箱运输，红砖、泡沫砖采用打捆的方式……在亭南煤业，无论是井上还是井下，处处可见“精益”。

为深化“六精六提”工作，他们组织58名“六精六提”推进心员外出对标学习23次，适时开展现场授课、业务讲解、课题研讨、座谈交流，拓宽视野，浓厚氛围。他们坚持以点带线、以线带面，开设“为您喝彩”专栏，每周宣传１个典型案例、典型人物。截至目前，该公司举办“六精六提”专项培训７次１５９人，评选表彰精益示范点８处，累计兑现奖惩１０２万元。

深化“六精六提”，关键在实践。ＴＢＭ掘进工区以实现安全高效掘进为目标，在“六精六提”办公室指导帮助下，协调地测、机电、辅助运输等专业，优化层位控制、设备管理、物料运输等环节，探索形成“掘、支、运、填、喷、铺”高效掘进模式，深挖ＴＢＭ安全快掘潜力，日最高进尺达到２１米。３月份，该工区完成进尺４８２米，创出山东能源集团同等断面ＴＢＭ掘进最高纪录，并以５２天完成二次转场的优异成绩刷新了彬长矿区同等装备新纪录。

他们坚持“量本利”原则，树立“大成本”精益理念，成立物资超市，上线领料系统，开展井上井下材料专项稽查１８次，盘活各类物资１００１万元。制定出台１１项降本控费刚性硬措施，将“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的“持家过日子”做法贯穿到生产经营全流程，“一月一考核，一月一兑现”，确保吨煤成本可控在控。深入开展财政税收政策、洗配煤等“十大创效”项目，累计完成创效１．７亿元。（马向阳）