“8月份陕西地区煤炭市场延续弱稳运行，9月份预计市场价格僵持维稳运行……”8月31日，正通煤业“产洗销”协同会上，该公司煤炭发运中心主任李虎军结合上个月销售情况和市场调研分析，对公司下一步煤炭营销相关工作进行汇报。

三季度，按照山东能源和西北矿业半年工作会议部署要求，正通煤业以“产洗销”协同增收入为重要抓手，通过研判市场形势、优化产品结构、挖掘营销创效等多项举措，持续提升矿井增效动能。

协同联动 提质效

通畅的机制是保障高质高效工作的基础。该公司以“产洗销”协同联动精准管控专班例会机制为抓手，每天研判分析当天各生产环节中出现的问题，及时做好协调完善，保证各环节工作高效运行。他们从生产源头着手，在矿井灾害可防可控的情况下，优化工作面设计，加长工作面面宽，今年建成了首个260米大面宽智能化采煤工作面。投产以来，工作面循环产量增加，日产量可增加2500吨左右，矿井月度平均产量达到43万吨。

为了保证煤质，在强化工作面现场写实、督导的基础上，严格执行“控矸、控水、控杂”等措施要求，从严考核铁器、杂物上皮带行为，并安排专人及时清理，切实稳定生产秩序及煤质。地面煤质检验则严格执行取样检验，结合采样数据分析确保产品质量达标，从生产、洗选加工、储装运整个环节，形成了全过程煤质管理网络，让“正通煤”品牌成为质量口碑。

洗选挖潜 稳增长

煤泥高压压滤系统扩容改造工程已8月份完成合同签订，正有序推进，预计四季度完成安装并投运；申报的《主煤流运输洗选各环节最佳破碎力度研究》8月份获得山东省煤炭工业科学技术三等奖……三季度以来，该公司聚焦煤炭洗选关键，进一步发挥提质增量、降本增效作用。

该公司对各环节最佳破碎粒度进行不断研究优化的同时，根据市场需求及时优化工艺，对产品结构进行调整。“经过前期市场调研、价格测算，我们深入实施将中小块产品进行破碎，与超高压煤泥进行精益配比工艺，生产出新的精煤产品，切实提升产品附加值。”该公司洗煤中心主任孙磊介绍。截至8月份他们累计生产精煤32万吨，实现创效1700万元。

此外，他们还升级改造粗煤泥截粗系统，将粗煤泥弧形筛优化为叠层筛，有效保证离心机入料脱水降灰效果的同时，通过下放筛篮筛缝尺寸截粗粗煤泥，用作生产精煤产品。通过优化，精煤洗出率提高0.51%，增加产量1.8万多吨，实现创效约640万元，做到煤炭洗选“吃干榨尽”。

 联建共赢 创效益

如何更好提升发运效率一直以来是该公司煤炭发运的重点工作。今年以来，该公司煤炭发运中心党支部以党建共建为载体，切实发挥党支部政治协同联动作用，实现资源共享、优势互补、协同发展。

他们与山东能源集团煤炭营销（陕西）有限公司第一党支部、河南能源化工集团采购有限公司煤炭采购总部（榆林）党支部强化联动，充分发挥党建、业务协同双渠道作用，共同签订党建共建协议书。通过开展经验优势互鉴、党员干部互动、党建载体互用、改革创新互促、结对帮扶互助五项活动，切实增强党组织政治功能和组织功能，将党建联建共建不断引向深入，凝聚攻坚合力，促进产、销、需与党建工作相互渗透、相互贯通，实现共建共享共赢。

他们从市场需求、价格走向、产品情况等及时做好沟通分析，充分发挥铁路专用线优势，有力保障煤炭销售工作及时做好措施调整，积极占据市场主动。今年以来，该公司开发新客户数量同比增长20%，铁路发运同比增长30%多，占煤炭总发运量的近80%，创效增收480多万元。

“我们将持续深化煤炭‘产洗销’全价值链创效，紧跟市场所需，稳源头、重协同、争排头，强化内核驱动，助力矿井提效增效、高质量发展。”该公司党委书记、董事长张军说。