进入2024年，正通煤业聚焦煤炭“产洗销”创效，从“管、控、监”三方面入手，确保煤炭提质、选煤增效、营销创收。1-2月份，累计销售煤炭57万吨，洗煤创效130多万元。

开局关系全局，起步决定后势。“我们通过制定考核办法，成立‘产洗销’协同联动精准管控专班，每天召开产洗销分析例会，研判分析产洗销生产环节中出现的问题，保证各项工作步调一致。”该公司党委副书记、总经理侯涛说。

图为该公司3407采煤工作面现场。

全局上谋事，关键处落子。该公司按照“见矸封口、杂物不上皮带”要求，坚持源头管控，加强工作面现场写实，加强控制采高、割顶、割岩量日常监督，专人清理杂物，合理开启转载点喷雾，抓好质量管理第一道关口。

“近一周产量比较稳定，产量有了，质量也必须有保证。我们每班安排采煤机司机、破碎机司机和皮带司机时刻盯靠，防止杂物进入煤流，确保煤质不受影响。”该公司五四采煤队队长单有成说。

图为该公司煤质办工作人员进行采样分析。

该公司在做好调度、协调、监督“产洗销”各环节工作落实的基础上，根据排定生产计划，加强原煤、商品煤取样分析，实时掌握煤质变化，动态调整作业计划，守牢煤质流程管控设计第一道防线。

“当出现煤厚较大、过构造带等情况时，我们与地质测量部沟通，及时调整生产设计，扎实做好现场生产技术指导，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。”该公司生产技术部部长侯正涛说。

（图为，该公司铁路发运）

为做到煤炭洗选“吃干榨尽”，他们将3台弧形筛更换为叠层筛，3台粗煤泥离心机升级改造为粗煤泥离心机。他们还不断优化煤炭产品结构、客户结构，提升企业运营质效和品牌形象。