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聚焦聚力 项目攻坚 | 黄陶勒盖煤炭公司:培训里藏着的“真金白银”

作者: 李战鹏   发布日期: 2024年02月03日   来源: 西北矿业有限公司

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“吴主任,下个月的机考是什么时候?我提前准备准备……”1月23日,西北矿业黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿培训中心主任吴共民下班后,路上碰到机运队职工方涛,向他询问1月份机考时间。

职工主动要求考试,这样的“怪事”,最近常有发生。是什么原因呢?吴共民告诉笔者,这里面可藏着“真金白银”。

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为激发职工参与培训积极性,2023年年初,该公司制定《全员学习培训市场化积分实施细则》,坚持理论联系实际,重新规划月度机考试题,将日常授课项目不定时更新到试题中,明确划分90分以上、95分以上和100分三个等级,连续3个月得分在等级内,分别给予100、200、400元奖励。方涛在2023年全部月度机考中保持100分,像他一样的该公司还有3人。全年获得400元奖励的有140余人次,获得100、200元两档奖励的分别为3600余人次和1100余人次。

据该公司组织部(人力资源部)培训管理专员刘晨嫄介绍,他们灵活运用10%培训工资,让考试好的成员得到奖励,现在职工的学习主动性、考试积极性全部得到了提升。“我们突破教学常规,在加大奖励的基础上,把培训重点放在既培养理论型人才,又培养实践型人才上。”吴共民说。




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该公司探索形成了一套将理论与实践相结合,涵盖井下电气、采煤机操作、瓦斯检查、防爆胶轮车司机等9个特种作业内容的“订单式实操培训”。“主要是根据各个区队实际生产需求,报送培训订单。培训中心根据订单制定培训计划,做到紧跟生产需求,紧随人才培养需要。”吴共民说,他们让参训人员填写培训质量评估,让授课单位填写返岗技能提升效果跟踪评估,收集意见建议,不断完善培训内容。

培训结束后,该公司还会进行现场写实持续跟踪学员返岗技能提升效果,选择优秀学员纳入职业技能人才库。去年以来,该公司累计实施“订单式”实操培训70余期,参训人数达830余人次,发展新型培训人才30余名。

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不仅如此,该公司还注重日常技能培训,根据各区队生产实际制定岗位常用技能培训方案,有针对性组织职能部室进区队,采取一对二、一对三“吃小灶”的形式,讲解专业知识,以点带面提升工作能力。2023年,该公司深入开展“全员大培训、素质大提升”,专题培训各类人员7.3万人次,演练应急预案112场次,4人在全煤职业技能竞赛中获奖,2人获评行业技能大师。累计发放培训奖励超过90万元,职工队伍素质稳步提高。
“我们将牢固树立‘培训不过关就是最大的隐患’理念,安全管理人员、专业技术人员、班组长、重点岗位分类分级设定提升目标、培训方案、考核标准,大力开展‘课堂+实操’‘理论+实训’等专题培训,推动全员综合素养加快提升。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。