2023年，双欣矿业聚焦一个“效”字，坚持采掘并重、集约高效，生产组织始终保持稳中有序。

从副井口坐上无轨胶轮车，20分钟后到了该公司24105工作面。“这是公司的接续工作面，有效回采长度3740米、倾向长度225米，安设133个液压支架，平均煤厚5.16米，可采储量524.7万吨。”该公司综采队队长李峰说。

据李峰介绍，24105工作面于2023年12月下旬开始运行，可实现一键启停自动化割煤，自动割煤率可达到90%以上。整个工作面最少仅需5名操作人员，还可实现三角煤自动截割与超前支护的协同控制。

“24105工作面正常运转后，就可实现‘一矿一面达产’的高产高效高集中化生产模式，是2024年煤炭产量的坚实保障。”双欣矿业党委委员、副总经理吴玉杰说，2023年，为稳定产能，他们及时调整生产布局，加强采掘作业正规循环率、机械事故率、准点开机率三项考核，煤炭日产量保持稳定。

该公司克服24106工作面超前压力大、安全推采困难等问题，创新在超前支护架组中间增加单元支架，提升超前支护能力，有效控制了超前段顶板下沉与底鼓变形。

依托设备全生命周期管理系统，该公司形成设备“履历表”，按照设备检修八项刚性规定，定期组织检修保养、油脂检测、注油清理等工作，机械事故率环比下降31.7%，产能充分释放。

立足高效快速掘进，该公司开展了24105胶顺掘进会战。实施掘进施工、巷道铺底等全流程跟踪写实，建立定人、定时、定量调度机制，通过优化支护设计和劳动组织，日单进水平提高5米。2023年，该公司单产效率、单进效率分别完成预算的100%和112%。

为保证工作面稳定接续，他们抽调33人组建专业队伍，提前10天完成了24105胶顺铺底任务。立足管理痛点，开展工序写实分析，采用全断面与半断面循环铺底，解决了全断面铺底等待浪费问题，实现了不间断作业。24105辅顺全断面落底期间，铺底效率提高30%以上。

智慧矿山跑起来

采掘效率快起来，关键在一个“智”字。一直以来，双欣矿业立足“实际实用实效”原则，坚持装备为先、实用为基、数字为重，全面打造开采智能化、辅助无人化、管理数字化、现场实景化智慧化矿山。

经过多年探索实践，双欣矿业投资4亿元完成10大系统55个项目迭代升级，在智能化矿山建设的路上越跑越快。为推动各大系统平稳高效运行，他们立足于每天解决1个问题、推动1项工作，抓实“3211”常态化抽检模式，固化逢五、逢十考核周期，坚持专业检查与循环复查相结合，督导考核常态化运行情况，下发通报33期，查改系统问题226条，整改率100%。

在该公司无轨胶轮车车库，运输队司机王强检查完车况后，启动车辆，车库保暖快速堆积门自动开启，车辆缓缓驶入副井口，等候室内职工经检身、通过唯一性检测点刷脸登记后上车，随后车辆驶入井下。

“2023年5月，我们建成了两座无轨胶轮车车库并投入使用，规划车位90个，配套建设无轨胶轮车车库智能化系统，实现了车库温度智能控制、车辆智能视频化追踪及根据车库内CO、CO2气体浓度实时监测监控、自动灭火等功能，解决了极端天气下车辆停放、防冻问题。”车辆管理中心负责人田锦钊介绍。

智能化运输系统升级。坚持辅助运输专业化、高效性功能定位，2023年该公司新引进防爆车辆11部。开发应用车辆防疲劳驾驶辨识系统，精准辨识不安全驾驶行为，通过语音提醒和声光警报，进一步提升了安全保障系数。

打造“半小时运输圈”，将智能辅助运输与精准人员定位系统融合。该公司配备无轨胶轮人车24辆，车辆管理系统利用人员定位信息在人车乘车点附近自动识别人员数量，设置人车等候点车辆到站提醒，方便候车人员及时掌握人车到站信息。

他们立足于提高效率、降低风险目标，调研引进防爆柴油开槽机和防爆柴油洒水车，组织巷帮开槽、路面修复、水窝开挖、巷道冲尘作业，最大限度降低劳动强度、提升安全系数。特别是将开槽机用于巷道密闭开槽施工，2人即可完成10人的工作量，作业效率大幅提升。

他们还建成24106面5G通讯系统，同步部署地面5G核心网，搭建起了“云-边-端”矿山工业互联网体系架构，实现数据井上下共享、设备联动控制，推动了工作面减人提效、安全作业。通风系统方面，优化升级智能通风系统，保持高效常态化运行，助力完成了矿井反风应急演练，实现了10分钟内一键反风。

完全成本降下来

先算后干者胜，勤算多算者赢。该公司在做好采掘效率提效、智慧矿山提速的基础上，紧紧围绕一个“降”字，抓实成本管控，确保“增产更增收、提质更提效”。

双欣矿业始终秉承“紧”字当头发展理念，引导职工树立“过紧日子”思想，算好管控账、安全账、精益账，完全成本在空间受限、指标约束的管控体系中始终保持低位运行。2023年，双欣矿业吨煤成本比考核指标下降0.43%。

决策是企业最大的隐形成本之一。作为国有控股企业的双欣矿业，严格落实党委会前置研究程序，修订完善议事规则和讨论事项清单，制定权责清单和费用审批上限，执行大额投资、大型项目层层审批。2023年，该公司研究“三重一大”事项70项，杜绝了错误决策、投资失败和不良资产等现象。

能不花的钱坚决不花，花出去的每分钱都产生效益。该公司坚持先算后干，以全面预算管理为统领，按照“合法依规、自主管理、分级管控、科学智能”思路，建立任务指标清单，制定预算“两清单一预警”管理考核模式，根据专业分工制定“任务指标清单”和“降本提效清单”，预算准确率始终保持在95%以上。

该公司将“六精六提”融合管理作为提高安全保障能力、降低材料浪费的有效手段，创新采取“跟着镜头看井下”曝光台、自上而下挂靠包保等方式，落实工程质量“外检+内测”双重考核机制，确保安全质量时时有人管、处处能达标，杜绝返工带来的浪费。

注重对物的精准管控，坚决守住费用发生“最后一道闸口”。该公司适度扩大准入供应商规模和直采范围，提高招标竞争力，压减采购费用。同时成立清仓利库工作专班，实行抵押金管理，坚持“帐卡物”三统一原则，开展内部自查50余次，盘点物资2802种、折合费用8274万元。清仓利库消耗1357万元，完成指标的179%。

“2023年，双欣矿业聚焦安全风险点、成本潜力点和效益增长点，多项指标完成好于预期。2024年，我们将进一步统筹强化安全生产与经营管理工作，以坚定‘一张蓝图绘到底’的信心和决心，努力完成年度各项目标任务。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平信心满满。