“人才是企业最宝贵的财富，是企业发展的重要资源。”这是正通煤业党委书记、董事长王海宾常挂嘴边的话，要想把企业办好，干一番大事业，首要选好用好人才，特别是青年人才。

一直以来，正通煤业坚持“人才强企”的发展战略，围绕山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程，积极为他们搭桥梁、竖梯子、扩舞台，从思想、生活、学习等各个方面进行关心和培养，通过“育、用、留”人才链条，建立人才培养常态化长效机制，推进人才成长与企业发展互促融合，助力青年职工立足岗位，快速成长。

锤炼素养“育好苗”

“咱们年轻人就是要立足本职岗位，奋发有为，勤于学习、苦练本领，为矿井发展贡献青春力量。”12月20日下午，在完成了手头的工作之后，正通煤业入职一年的大学生徐婷利用业余时间和其他青年职工一起学习近期上级会议精神。

（图为，该公司组织学习上级会议精神）

近年来，“90后”“00后”在正通煤业青年队伍中占比逐年提高。要想培育好这些“苗子”，理论学习是前提。正通煤业从强化青年职工思想教育入手，每月梳理上级系列会议知识要点，组织广大青年利用业余时间“知识充电”，每季度以笔试答卷的方式检验学习效果，进一步提高广大青年职工知识水平。同时，他们定期组织开展先进青年宣讲、知识竞赛、典型选树等活动，引导广大青年职工树立先进意识，推动青年职工成长成才。

此外，他们加强大学生考核评价的实施，实行新入职大学生“一人一档”精准帮扶，动态掌握大学生思想状况，帮助大学生快速提升个人能力。

截至目前，该公司共组织青年职工考试10次，组织开展宣讲活动20余次，典型选树5人，建立入职大学生档案30余份。

举贤任能“用人才”

12月18日，在综掘一队中班班前会上，该队队长吴亚宁向职工介绍了新履职的党支部副书记李鹏，并对相关情况进行了介绍。据了解，刚履职的李鹏，仅用四年时间成长为党支部副书记，是同批入职大学生的佼佼者。

（图为，该公司皮带队党支部书记朱家法讲解集控系统知识）

正通煤业大力加强年轻干部的选拔任用，通过制定《关于领导班子成员联系优秀人才的通知》，由公司领导班子结对“传帮带”，通过工作指导、业务帮带、经验传授，促进年轻干部快速成长。同时，他们选取不低于10%的安全生产技术等岗位的优秀年轻干部，合理分配到综合党群、经营管理等岗位历练，提高其处理复杂问题、化解突出矛盾的综合能力，为培养一支既懂技术、又懂管理的复合型后备人才队伍奠定坚实基础。

“目前，我们已确定3名高潜高校毕业生列入培养储备计划，5名优秀年轻干部进入权属单位（区队）正副职；班子18名优秀青年进入区队（车间），干部队伍正逐步年轻化。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

不仅如此，该公司建立人才“预警提醒”机制，充分发挥全员信息表的优势，对每个人的学历、职称、技能等级、政治面貌等基础信息全面掌握，第一时间统计出符合通知要求的人员信息，并同步开展资料准备工作，鼓励他们积极参加申报相关评比，提升个人综合素质。

体贴关心“留人才”

“刚来的时候我有点不适应矿上的生活，在大家的帮助下我慢慢适应了这里的生活。”正通煤业今年新分大学生潘亚宁这样说。该公司一系列具有“人文关怀”的新分大学生接收和安置措施，也是吸引高校毕业生的关键所在。

自新分大学生员工入矿以来，正通煤业高度重视，精心部署，在完善的生活保障、薪资体系的基础上，通过提供免费体检、生日慰问、节假日福利等多项政策，让大学生真真切切感受到企业大家庭的温暖。

“来到正通煤业的日子里，我们都深切感受到各级领导对我们的重视和关怀，让我们这些远离家乡大学生有了满满的安全感，既然我们选择了矿山，就要以矿山为家，不怕吃苦，努力奋进，用实际行动建设我们的‘家园’。”潘亚宁说。

（图为，该公司组织召开大学生座谈会）

不仅如此，定期召开座谈会，也是正通煤业关心大学生员工的重要方式。在座谈会上，大学生员工除了畅谈工作、学习中遇到的困惑和生活上碰到的难题，分享成长历程和心得体会外，还可以为企业发展建言献策。公司领导及团委、人力资源部等相关部门负责人则与他们现场互动，答疑解惑、指导交流，当好大学生员工的“引路人”和“勤务兵”。

“近年来，我们坚持‘年轻化、知识化、专业化’用人导向，大胆提拔使用年轻大学生员工，积极为他们创造发展机会和提供锻炼平台。”王海宾表示。下一步，他们将进一步加大人才队伍建设力度，建立健全人才培养体系，用好高校职教两个阵地，激活内部外部两种资源，完善人才全链条培养体系，为矿井高质量发展提供人才保障。