正通煤业结合职工专业知识、安全意识、业务能力等实际情况，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，从安全和业务两方面制定培训计划，持续建强“防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升”四支师资队伍，建立“实操培训、PLC模拟操作培训、TBM现场培训、双创中心创新研发转化”四大培训基地，抓实“基础、技术、技能、管理”四个提升培训，不断增强职工学习积极性和主动性，切实做到理论学习和技能实践力度不减，筑牢职工安全业务知识基础，推进“全员大培训 素质大提升”活动走深走实。

截至11月份，该公司共开展素质大提升培训145场4557人次；以培训中心实操设备为基础，累计开展特种作业人员8个工种、PLC、电工、电气焊等实操培训28场524人次；并先后组织180名初中及以下学历的职工进行中专学历提升。

规定动作出实招，自选动作促实效。“面对智能化矿井建设中，一线队伍人员技术底子薄弱、关键岗位高技能人才匮乏等现状，我们根据‘实际、实用、实效’原则专门制定了高精尖技能型人才培养计划和考核标准。”该公司人力资源部副部长张嘉乐说。

他们积极探索“合同式”“体验式”人才培养模式，制定下发《高技能人才培养活动实施方案》，通过“现场跟班、厂家轮训、外出交流”等方式，在“塑小才铸大才”“育良才培优才”上做文章，促进普通职工向“一专多能、一岗多能”复合型人才转变。