正通煤业紧紧围绕全年各项任务目标，扎实推进“六精六提”“两增三降四提升”落实落地，以降本增效为导向，聚焦扎紧“钱袋子”、打好“铁算盘”、用好“创新牌”，细微处着手，点滴中降本，催开“创效之花”。

扎紧“钱袋子”，用硬招新招挖内潜

“我们要严控材料费，加强废旧材料和周转材料的回收利用……”11月23日，在正通煤业五四采煤队早班班后会上，该队早班班长杨森向全队发出了动员令。

（正通煤业五四采煤队正在召开早班班后会）

省一分钱，就增一分利。正通煤业锁定“零浪费”工作目标，从全过程管控成本入手，不断做好回收材料复用和现场周转材料管理工作，加强井下周转设备及配件的回收考核，根据任务进度，及时督促周转材料的回收复用，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保各项工作有序进行。截至目前，井下配件的复用率达95％，皮带、管路材料接续使用率分别保持在70％以上、90％以上。

不仅如此，他们加强“避峰填谷”用电的细化考核，按照峰谷分时执行，调整机电提升运输、排水、洗选等各系统检修时间，尖段检修，谷段生产，最大限度降低用电成本。“在‘避峰填谷’用电的同时，我们对全矿白天办公室开灯的现象进行考核，做到人走灯熄: 积极推广应用节能灯具、定时开关控制器，对停用 1 小时以上的办公设备要及时关闭电源……”该公司机电副总工程师李强说。截至目前，该公司累计减少用电投入300多万元。

打好“铁算盘”，用真招实招降成本

11月25日，在正通煤业五四采煤队维修班圆班会上，只见该队维修班长杨森正按照区队给分配的12月份材料费用情况进行分解，将指标层层落实到每名职工身上，切实将各项费用压减落到实处。

（正通煤业两化融合办公室工作人员对地面物资盘点）

该公司根据年度考核压控指标，组织相关业务部室进行指标精准分解，通过分级召开经济运行分析会的方式，将指标分解到班组，工资联挂考核到个人，实现降本成果、节约效果与职工收入的挂钩，切实提高企业经济效益。“我们将公司分配的材料费用指标分解至各班组，一旦材料消耗费用超出计划指标，由班组工资支付，通过有效手段，进一步增强职工的节约意识和成本观念。”该公司五四采煤队队长单有成说。

在细分内部费用的基础上，他们严控外委维修费，充分利用TPM工具，做好自主点检、定期点检等重点工作，根据各类设备规范使用定期检修规定，监督并督促使用单位对现场使用的设备进行定期维护保养，减少维修费投入。1-10月份，该公司累计减少外委施工费530多万元。

用好“创新牌”，用巧招妙招增效益

创新驱动是提质增效的根本动力。正通煤业大力实施创新驱动发展战略,紧紧围绕创新型企业建设目标，通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头发力、从点面提升，不断降低成本。

技改创新，成果转换添动力。他们通过实施矿井水处理煤泥深度脱水工程，把矿外水处理的污泥转排到选煤厂超高压压滤车间压滤，降低煤泥产品水分，提高发热量，并将煤泥与末精煤掺配销售，强化整体精煤产率，不断增强煤泥创效能力。同时，他们积极引进配煤机，合理调节产品结构，生产出符合客户需要的洗混电煤进行销售，并替换出更多的优质煤种进行销售，实现煤泥创效1000多万元，在降本增效，提升企业效益方面展示出蓬勃生机。

（正通煤业巷修队职工正在进行小改小革）

小技术触发大创新，小节约汇聚大效益。该公司坚持“回头望+向前看”的工作思路，制定下发《“消除八大浪费”全员创新活动实施方案》《职工优秀技术创新成果管理办法》等制度，打破惯性思维，全面开展技术攻关工作，助推成本管理再上新台阶。

截至目前，该公司围绕“八大浪费”理念，累计征集3000余条提案改善，对评审出的1500多条优秀提案进行奖励推广，共奖励8.5万多元，累计创效300余万元。

（毕浩瑜 韩通 陈达江）