进入四季度，正通煤业将督察作为促进工作落实推进的重要举措，紧扣全年目标，聚焦关键环节，严抓工作落实、强化督导检查，促进管理人员作风转变，务实推进各项工作高效落实，为打好全年各项工作“收尾战”提供保障。
他们围绕上级督办重点项目，结合公司四季度工作重点，采取日检查、周通报、月考核方式，对各项工作实行日常督办、整改落实和月度积分量化考核，推进各项工作落实到位。
我们在周汇报新增了分析、研判，每周总结分析上周的工作，研判下周重点，确保各项重点工作有序推进。10月份，共通报考核了12个单位。”该公司督察办公室主任郭际鹏说。
为确保督察效果，他们紧扣时间节点，以“四不两直”方式开展“回头看”，狠抓问题落实。督察小组动态检查纪律作风情况，以督察手段促进管理人员作风转变。他们还加强办公楼、宿舍楼、浴室等地易燃易爆品检查，严防严控各类安全风险。截至目前，他们共开展督察8次，查出问题42条，落实罚款1700多元。
“临近年末岁尾，安全生产、成本管控、素质提升等方方面面的工作不容有失，必须坚定不移落实到位，确保各项任务目标顺利完成。”该公司党委书记、董事长王海宾说。
