班组是企业强化安全管理的基础，是安全工作落实的最前沿。今年以来，正通煤业坚持把区队班组建设作为企业实现安全高质发展的一项基础性、长远性工作，不断强化理念认同，抓好顶层设计，健全制度机制，以多种形式推动职工素质提升，为公司夺取全年全胜目标夯实安全基础。

“在日常的检查中，要重点做好副井提升机保护试验情况的检查，确保各类保护安全、可靠……”１１月９日，在副井提升机房，维修工徐岩边巡检边记录，还不时得叮嘱徒弟——新入职大学生尚自强。

紧扣岗位人员安全标准化操作和业务技能提升目标，正通煤业不断丰富载体、创新形式，为班组“强筋壮骨”。新入职大学生到位后，他们大力开展“师带徒”“老带新”“一帮一”活动，通过“传、帮、带”，确保新人对班组核心业务“研究透”“干得精”。积极引导业务技能熟练、经验丰富的老职工，围绕实用性安全生产知识、岗位技能、作业要点等授课，帮助青年职工学好专业技术、提升业务技能。

该公司不断健全赋予班组“五项权力”保障制度，充分调动班组长的积极性、主动性，提高班组成员的参与性和创造性。“有了自主权，我们就大胆开展管理创新，将后尾班组纳入生产班组一并管理，消除了步调不一致而产生的影响。”该公司ＴＢＭ一队队长苗庆武说，通过对ＴＢＭ施工的总结，该队聂拥军班创新应用迎头“定岗定员的分区包保制度”，职工工作积极性更加高昂，工程质量和安全管理工作得到显著提升。９月份，ＴＢＭ一队创造了单月单头掘进４５０米的骄人成绩。

“围绕班组建设，我们进一步细化基层区队考核内容、完善考核机制，将班组管理工作推进和工作专班职责履行纳入考核。”该公司工会副主席孙徵璞说，他们采取日常督查与集中考核相结合的方式，实施月例会、月考核、月通报，定期督导各区队“铸鼎”工程推进情况。今年１－１０月份，他们对获得命名的“五型班组”累计发放奖励１００余万元；同时，先后对７名优秀班组长进行提拔任用；ＴＢＭ一队聂拥军班分别获得陕西能源化学地质工会“工人先锋号”和山能集团“双百优”班组荣誉称号。

“班组是企业发展的基石。我们将坚定不移推进班组管理工作走深走实，把班组建设成为一支战斗能力强、管理水平高、职工素质硬、安全生产稳的坚强集体，为打造独具正通特色的班组管理新模式，推进企业高质量安全发展提供坚强保障。”该公司党委书记、董事长王海宾说。