“双欣矿业聚焦安全风险点、成本潜力点和效益增长点，各项工作均衡有序开展，上半年吨煤完全成本比考核指标降低15.2%，盈利完成全年计划的60.5%……”上半年，双欣矿业坚持守正出新、稳中应变，实现了稳健经营，交出了高质量发展的优异答卷，双欣矿业党委书记、董事长、总经理胡平在西北矿业半年度工作会上作了交流发言。

“守正+创新”  构建安全发展新格局

      “通过‘3211’自检机制，对照规范及标准，各专业共查改问题110余条，责任追究6800余元。”双欣矿业智能化办公室主任孙川川对当期问题曝光后，总结半年度智能化问题查改情况。问题曝光台是该公司提升安全质量的一项重要举措。

该公司以提升安全质量、完善长效机制为着力点，创新建立专业分析会、问题曝光台、总结复盘会等工作机制，将“五落实五检查五确保”“安全生产综合整治”等纳入日常安全监管，坚持专业督查、拉网排查、突击检查相结合。截至目前，该公司上半年组织各类检查77次，查改问题5200余条。

此外，该公司创新安全市场“赛马”机制，推行“8+2”薪酬分配模式，将安监员收入的20%纳入市场化结算，倡导重心下移、管理前置，实行“外检+内测”管理，外检结果与部室挂钩，内测结果与区队联责，充分调动起了各级安全履职积极性。他们推行“三专两提一创建”精益质量管控体系，开展顶板淋水治理、数据造假、皮带管理、防治水、隐蔽致灾因素普查等专项整治活动16次，查改各类问题123条，总结形成质量标准13项，推动了现场工程质量持续改善。

“激励+考核”  聚合内涵发展新动能

      “习武在平时，练就真本事” 。双欣矿业坚持“考核不是目的，是激励手段”的理念 ，构建起多维联动的考评体系。他们以“六精六提”为指导，立足创新创效、隐患收购、朴素标准化、额外工作量、节本降耗、精益学习，搭建“六大赛道”，开辟两化融合“微课堂”，灵活开展对答互动、课题认领和经验分享，随机抽查课题案例由负责人进行讲解，发挥指标引领和奖惩激励作用，推动两化融合自上而下在机关推开、在基层扎根。

      “望闻问切查病因，对症下药开良方”。该公司坚持问题导向，开展实干创效活动，引导管理人员深入现场解决问题，将管理层30%的绩效纳入考核，截至目前，审定的153项实干创新课题全部在现场应用，管理持续改善。同时拓展专业辅导职能，每月抽检不少于2个专业的内业资料、规程措施和图纸报表，结果与1+N、绩效联责挂钩，倒逼各专业强化自身建设，压实管理责任，提升指导生产的软实力。

“专业+专责” 实现重点工作新突破

      “我们成立禁采线调整、西风井建设等工作专班，通过建立思维导图、模拟推演、总结复盘全流程管理机制，落实抵押金、1+N、关键绩效联动考核，常态化督办工作进度，推动重点工作有序推进。”该公司督察办主任董健说道。双欣矿业坚定难题必破导向，推行联责指标、业务指标、约束指标三维考核方式，对于年度重点项目，实行“专业+专班”，强化目标管理、过程管控、节点验收，做到了靶向施策、压茬推进。

        此外，他们聚焦专业导向，以增量提效赋能企业高质量发展。他们坚持产洗销深度协同，强化市场、煤场、采场三级联动，组织两面配采，落实灰分、水分、发热量考核机制，推行精煤战略，实施量价挂钩，在市场整体下行的情况下，吨煤综合售价高出周边矿井30元，保持了“涨”的优势和“降”的定力，保证了上半年产量、质量双稳定。

       上半年，双欣矿业捷报频传，能源集团煤矿智能化系统常态化运行写实评价中，综合排名在能源集团参与评价的45处矿井中居第二位；2022年中国煤炭工业协会（两化融合）先进会员单位，成为山东能源集团唯一一家获此殊荣的三级单位；6月份，零散排水点智能控制系统入选国家能源局80项智能化典型案例……

      “下半年，我们将锚定‘抓现场、严过程、提标准’导向，聚焦重点攻坚突破，以争先创优的精神实干创新，推动现场面貌改善、稳产降本成效、重点工作落实，为企业高质量发展蓄势赋能。”胡平信心满满地说。