“完成一盘区清水泵房5台水泵及配电设备安装；完成110KV变电站开关维保、西风井至西区泵房变电所6路进线电源电缆敷设……”一项项亮眼的成绩单体现了正通煤业在攻坚半年工作目标的成效，这是该公司实现“双过半”目标的生动写照。

面对煤炭市场下滑、生产条件复杂、安全管理难度大等系列困难和挑战，正通煤业紧紧围绕“蓄势突破”工作主基调，认真贯彻落实上级部署安排，超前谋划各项工作举措，统筹抓好安全生产、灾害治理、重点工程推进等工作，牢牢把握住了生产经营主动权。

筑牢防线保安全

（正通煤业党委书记、董事长王海宾为各级管理人员解读《重大事故隐患判定标准》知识）

“未按照国家规定采取局部防突措施，是指经工作面预测有突出危险的，未采取工作面防突措施的，或者揭煤作业程序和措施不符合规定要求的……”近日，在正通煤业三楼会议室，该公司党委书记、董事长王海宾为各级管理人员进行《重大事故隐患判定标准》知识解读，切实提升管理人员发现和判定重大事故隐患的能力。

今年以来，正通煤业始终将安全生产摆在企业首要位置，重点围绕矿井薄弱点、职工素质提升需要点，扎实开展“全员培训、素质大提升”活动，组织各专业建立防灾治灾、机电维修、智能化应用及综合素质提升等四支培训教师队伍，通过制定培训计划，定期组织干部职工进行培训，不断提升干部职工综合素质。同时，他们通过开展“一规程四细则”培训、考试，采取由矿井负责人亲自解读重大事故隐患判定标准，让管理人员切实掌握“查什么、怎么查”，实现重大隐患“会自查、会整改”。此外，他们开展安全生产综合整治、重大事故隐患排查治理等活动，真正实现作业现场无隐患，确保企业安全生产。

今年以来，该公司共组织13期专项理论培训，共计200多人参与；累计排查治理动态问题2万余条、隐患问题350多条。

科技治灾促发展

（正通煤业通防队职工侯俊海在制氮装置操作显示屏上调整参数）

6月24日，笔者在正通煤业地面木厂看到，通防队职工侯俊海一会儿查看压力表，一会儿跑到操作显示屏上调整参数，显得格外忙碌，新安装的制氮装置正在试运行期间，容不得半点差错，需每天仔细检查来保证设备正常运转。

为切实增强矿井抗灾治灾能力，正通煤业以“科技治灾”为目标，通过引进矿用地面整体撬膜分离制氮装置，不仅实现人员远程操作，而且还可根据现场情况有效调节注氮供给量，给矿井防灭火提供坚强技术保障。同时，他们按照源头预防、局部治理、精准卸压的原则，不断优化工作面断顶爆破参数，通过加大钻孔倾角，根据钻取岩芯结构分层，准确判断顶板关键层位置进行爆破卸压，矿井冲击地压现象得到明显下降。

截至目前，该公司累计压注氮气80多万立方米；微震事件总能量同比减少15.6％，吨煤释放量降低13.5％，矿井杜绝了大能量事件发生。

稳中求进重落实

（正通煤业正通煤业矿井水处理站早班班长师建宏与职工张平平检查水质）

“张师傅，加速澄清池Ａ池斜管看不见了，你赶紧取个水样看一下……”6月26日，正通煤业矿井水处理站早班班长师建宏与职工张平平早早来到加速澄清池边界，仔细观察四座加速澄清池的水质情况。这是他们每日“例行检查水质”的时间。

为保证矿井水处理站安全可靠运行，出水水质达到要求，正通煤业以“建设绿色矿山”为目标，通过优化加速澄清池排泥管路，将原有四座加速澄清池共用一条排泥管路改为两条排泥管路，每两座加速澄清池使用一条排泥管路，从源头上解决加速澄清池排泥不通畅的关键问题，提高排泥系统的可靠性，确保外排水质达到规定要求。同时，他们针对影响矿井发展的关键性问题和技术瓶颈，积极发挥“产学研”作用，成立由总工程师为组长的技术创新团队，加快推进各项创新项目落实落地。此外，他们积极与当地政府、居民沟通协调，扎实推进搬迁新村工程建设，进一步促进地企关系和谐发展。

截至目前，该公司共完成1项重大灾害治理项目验收、4项智能化建设项目招标、1项科技计划项目技术服务合同签订。完成搬迁新村的场地平整工程。

“下一步，我们将锚定‘六型企业’建设目标，持续深化‘转折、突破、提升’战略方向和工作举措，扎实推进安全管理、灾害防治、生产提效等工作，抓突破、促提升，坚定不移完成全年目标任务。”该公司党委书记、董事长王海宾说。