“告诉大家一个好消息，咱们今天又拿下了一个《轴封水智能闭路循环系统安装工程》的外委订单……”６月24日，博选公司选煤事业部察哈素选煤厂厂长张定智高兴地说。这是博选公司创新管理模式，实现效能“双提升”的一个缩影。

（６月２４日博选公司召开事业部优化例会）

为提高公司运营效率，全面深化“六精六提”融合管理体系，该公司按照“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”管理模式，根据业务职能、产业区域分布等特点，成立选煤、安全、装备工程３个事业部，调整后的运营体系职责定位更加清晰、主责主业更加聚焦。

“3个事业部的成立，有利于调动现有各类资源，及时、快速、全面地对市场进行科学分析决策，对加强内部管理、提升产品质量和技术研发水平，起着决定性的作用。”该公司党委副书记、总经理史新国介绍。

新成立的事业部实施扁平化管理，深化经营考核，健全考核办法，激发其主动作为、创新突破的积极性。该公司根据事业部业务职能，与事业部负责人签订《事业部经营业绩考核责任书》，分解细化年度经营目标任务，定量考核与定性评价相结合，制定科学合理并具有一定挑战性的差异化考核指标，考核指标完成情况与绩效年薪挂钩，视完成情况考核奖惩，将每个事业部转变成利润中心。截至目前，该公司累计考核兑现奖惩15余万元。

（６月２３日博选公司选煤事业部正在对压滤机进行检修）

选煤事业部为保持生产成本的低位运行，以提高生产运行质量、降低生产成本为主线，从全面预算、生产成本、物资成本、人工成本、能源成本、维修成本、财务创效、非生产性支出、精益改善项目９个方面入手，导入精益成本管控方法，实施管控措施39项，明确工作目标，紧盯时间节点，排定降本增效低成本运营责任分工清单进行挂图作战、压茬推进。今年1-5月份，该公司材料费用结余177余万元。

（６月２１日博选公司装备工程事业部将制造完成的筛机发往正通选煤厂）

装备工程事业部则针对选煤设备加工分公司人员成本、原材料价格等不确定性因素，测算各类产品外部销售价格212项，作为指导外部产品销售定价的依据。该事业部成立以来来，先后与外部滨海金地、济宁鑫汇机电等11家企业达成供货协议，同时完成新安、里彦、彭庄等6家能源集团内部单位的市场开发，累计签订销售订单87项、维修订单4项、工程安装订单1项，创收594余万元，并与山东菲特环保设备有限公司建立长期合作关系，签订框架合同，累计创收1163余万元，市场开拓呈现良好势头。

“下一步，我们将围绕安全、利润、成本、质量四大中心，进一步优化完善生产经营合同，将目标任务层层分解，让每个单位、每个车间、每个班组、每个项目、每个岗位都成为市场和经营主体，推动企业生产经营实现效能“双提升”。该公司党委书记、董事长张志刚说。