今年以来，正通煤业紧紧围绕山东能源“管理提效、资产提质”工作部署和要求，紧抓“低成本”战略推进契机，大力开展两化融合、“六精六提”“两增三降四提升”等活动，扎实推进清仓利库、自主维修及优化产品结构等工作落实，企业创效能力明显增强。

盘库存明“家底”

“把还有利用价值的物资都盘点出来，进行清单式登记。”5月11日，正通煤业两化融合办公室副主任邱志承正在组织人员盘点仓库闲置物资，仔细梳理各类闲置物资的基本情况，确保库存账目清晰一致。

正通煤业强化物资整合和综合利用，成立清查小组，全面清查井上下所有闲置废旧物资，分类、核实、整理、登记，由公司统一归集、整理、存放和调剂。截至目前，该公司已完成地面、井下80多个地点的物资清点，有效盘活物资600多万元。

“自开展清仓利库专项整治活动以来，做到了每个物资都心中有数，设备的状态、存放地点等一目了然。”该公司两化融合办公室主任韩通介绍。

自维修提效益

在正通煤业巷修二队地面加工车间，维修工李永帅拆解废旧风钻，组装再利用，为自己带来一份新收入。如今，废旧风动工具成为他们的“抢手宝贝”。

正通煤业通过制定废旧小设备上交制度，明确以旧换新领取流程，废旧风动工具、小电气设备拆解、复用再“上岗”，有效降低费用投入。明确“六大部室、一个中心”材料回收分管种类，纳入部门绩效考核，将回收材料按原值的50％划入领用单位材料消耗，按材料原值的15％计入维修单位的工资总额，领用单位负责人按交易额的3％进行奖励，充分调动广大干部职工的积极性。

截至目前，该公司共维修复用小工具设备300多台，减少费用投入40余万元。共处置废旧物资300多吨，兑现70余万元。

优产品创增收

修旧利废只是企业降本增效的手段，“优化产品质量”才是企业真正的“淘金池”。“我们要持续提升产品创效能力，以效益为导向优化产品结构，主动把握市场煤价，优化产品结构，以质促销，进一步提高煤泥质量、掺配比例，不断提升产品创效能力。”５月５日，在正通煤业“六精六提”融合管理推进会上，副总经理杨贤波着重从产品销售情况进行了分析。

正通煤业深入开展“两增三降四提升”活动，以精煤产率，效益最大为原则，结合电煤保供任务，强化洗煤、配煤技术研究，通过将煤泥压滤、智能掺配及水处理煤泥全部经过超高压滤系统处理，提高煤泥压滤质量、掺配效率，确保煤泥掺配和电煤销售比例不低于70％，全力推动产品创效能力。他们持续实施煤流系统“三级破碎”，强化洗选质量考核，严格将煤、矸发热量控制在合理范围内，杜绝产品价值的无效流失。同时，他们强化运销管理，积极与铁路部门沟通，加大请车力度，推进铁运提效上量。

今年以来，该公司累计洗煤创效1700多万元，累计火车发运200多辆，火车发运占比达55％，同比地销创效1200多万元。