稳健起步，快速融入，精彩开局。2023年是方大融入西北、加速发展的起步之年。在竞争激烈的发展中，方大人坚定落实西北矿业“1333”发展思路及“三步走、五翻番”目标，聚焦“专精特新”产业发展定位，秉承“四特”精神，扎实开展员工价值、经营质效、合规管理“三个年”提升活动，攻坚克难、励精图治，进一步激发企业发展活力，在全力打造国内一流矿山专业化综合服务商新征程上实现了新跨越。

融势：“拓”出新天地

1月，大恒煤业给方大公司发来喜报，感谢矿建朔州项目部高质量完成任务指标的辛苦付出；2月，邵寨煤业发来感谢信，感谢矿建邵寨项目部为矿井快速建设和高质量发展作出的突出贡献；3月，正通煤业发来贺信，水帘洞煤矿发来贺信，济宁市任城区“发展经济功勋企业”荣誉称号……

万物复苏的春天，正是踔厉奋进的时节。一季度方大公司接连获得10余份荣誉，一份份沉甸甸的荣誉背后是该公司励精图治、向新而行的生动写照。方大公司作为西北矿业矿山服务业的主力单位，聚焦主责主业，全力提升产品质量，增强服务意识，全力提高协同共享质量，深挖山东能源、西北矿业、社会3个市场，以山东能源内部市场为关键、坚持以西北矿业市场为核心、以社会优质工程为增量，持续用力拓市场、揽工程，市场开拓呈现良好势头，发展后劲明显增强。

在矿井服务生产服务领域，方大矿建事业部坚持将“重装备、强队伍、智能化”作为井下掘进的发展方向，整合优化施工队伍，狠抓员工素质提升，使五举、正通西风井等重点项目建设高效推进，并成功中标双欣矿业二水平延深开拓工程，产业规模持续提升，市场份额不断扩大。矿井专业化事业部聚力做大做强工作面安撤、钻探、井下设备安装等主导业务，一季度完成工作面6安7撤，业务量同比增加25%；同时，他们成功开拓陕煤彬长矿业孟村煤矿钻探市场。

在地面建筑领域，方大建安事业部聚焦西北矿业、鲁西矿业、新材料公司、山东健康集团4大主攻方向，做大做强煤矿工业工程与民用建筑业务，有序推进胡营三期和五举地面工程建设，新承揽亭南煤矸石综合利用项目、永明公寓、双欣公寓楼等多项工程。机电安装事业部新承揽正通地面管网等工程8项，成功进入山东玻纤市场，在年产30万吨高性能玻纤智造项目上达成合作意向，外部市场开拓势头良好；机电装备事业部承揽五举皮带机制作、大恒及巴彦高勒支架维修等大业务3项，并与华彬集团泰盛公司达成液压支架维修服务合作意向，业务量大幅提升，收入同比增加99%。方大钢构深挖中建、中铁等央企市场，承揽烟台快速路红旗路项目，钢构量6000余吨，在承揽大体量工程项目上取得了“开门红”。

一季度，方大公司在建筑与矿井生产服务产业实现销售收入3.7亿元，收入利润在西北矿业各单位排名中位居前列。

创势：“提”出新活力

在矿井专业化事业部陕西维修中心的车间里，工人师傅正在忙碌的制造维修钻机、铲板车、支架车，起吊、机械对接、拧螺栓、测试，一派热火朝天的景象。

该事业部陕甘片区负责人陈德龙介绍，该中心具备制造、维修、仓储等功能，目前已自主研发制造8辆ZDY4200LS型液压钻机，全部在西北矿业各单位使用，目前正在申请国际认证；维修11辆安撤重型车辆：值得一提的是，现在自主维修可节省20万元左右，按照目前维修11辆车计算维修成本，共降本200余万元，还培养了22名维修工和8名司机。

能自修不外委，是该公司扎实开展“经营质效提升年”活动，深化落实“两增三降四提升”“六精六提”系列举措的一个生动缩影。随着资产提质、管理提效的“种子”不断地扎根、拔节，当下的方大公司不断地打开着高质量发展的一个个新空间。

今年以来，该公司重点抓牢大宗物资采购管理，通过集中采购、现金支付等方式，大力压减采购成本，一季度以来已集采钢材6200多吨、节约成本430余万元；装饰园林事业部实施胡营三期项目进户门、防火门、五金配件等主材直购，可实现降本310万元；严控分包成本，强化招标及询比价管理，节约成本1400余万元；积极推进存量资产变现，方大钢构处置废旧物资119吨、变现34万元；大力推进财务创效，通过承兑拆票、现金折让等方式创效310万元。

重塑体系，提升管理。扎实开展“合规管理提升年”活动，强化重点领域的合规管理，一季度以来，重新修订公司《合同管理办法》，突出合同的事前防范、事中控制，建立企业异常名录管理制度，13家违规违约的供应商和41家安全质量不达标的分包队伍被列入“黑名单”，从源头上杜绝和防范了各类风险和纠纷。

聚势：“育”出新动能  

在正通煤业3406泄水巷，随着最后一台配电装置的拆卸，至此由方大公司自主进行的盾构机回撤工程进入收官阶段，这意味着山东能源集团内部单位具备了TBM盾构机安撤能力。

“这是我们第一次进行TBM盾构机的撤出，400吨重结构复杂，能撤出来，我们就有信心安装起来。”负责安撤的矿井专业化正通机电项目部经理尚应溱信心满满地说。

这个负责回撤的年轻的团队平均年龄只有35岁，却敢做“第一个吃螃蟹”的人，绝不是偶然。这得益于方大人才引进培养规划和积极培育专业化、年轻化管理团队一系列举措。

方大公司为解决管理团队大龄化、人员综合素质低等问题，立足实际，综合施策促进素质提升，积极做好“招、选、育”3篇文章，不断提升员工岗位“含金量”。

强化人才引进，去年至今签约应届大学毕业生30余人，招聘专科生15人，让人员结构合理化、管理团队年轻化。强化人才培养，提拔使用90后年轻干部5人，双向挂职锻炼1人，3人进入能源集团中级人才库组织考察；强化素质提升，落实西北矿业“全员大培训、素质大提升”要求，扎实开展“员工价值提升年”活动，分类分层开展学习培训，一季度公司层面开展“学习大讲堂”9场次、组织专题培训7场次。强化法定培训和专业技能素质培训，推动重点岗位人员和专业技术管理人员素质进一步提升，共组织培训安全管理人员58人次、特种作业人员32人次、班组长19人次、职业卫生管理员2人次、特种设备管理员1人次。

强化内部自主培训，依托“两珍惜、两保持”形势任务教育和“五倡导、五反对”主题活动，突出专业知识的日常教育培训，组织安全专题宣讲45场次，领导干部上讲台149人次。积极开展“以师带徒”活动，师徒结对649对，参与7251人次；同时，强化日常班前安全教育，充分利用晨会、警示教育会等形式，结合“五心述一标准”不断深化管理、操作两个层级人员的安全标准学习，定期组织召开安全警示教育会，学习近期事故教训，举一反三排查整治，累计组织215场次，17954人次参与。一系列催生发展动力的“组合拳”，让人才正在成为方大高质量发展的“动力源”和创新转型的“助推器”。

“下一步，我们将认真贯彻西北矿业季度工作会议精神，以‘坚持六个导向、增强六种意识’为统领，扎实开展好经营质效提升年、合规管理提升年、员工价值提升年‘三个年’活动，全面提升生产经营质效，坚定不移实现‘双过半’目标。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。