“‘两珍惜、两保持’形势任务教育中提出的山东能源集团‘七件大事’，具体内容是什么……”5月13日，在邵寨煤业公司七楼会议室，一场“学理论、强基础、聚人心”形势任务教育抢答赛正在激烈进行。

二季度以来，邵寨煤业公司扎实开展“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，在认真贯彻落实山东能源、西北矿业各项工作部署的基础上，将开展“特色活动”作为转化教育成效的有力抓手，充分发扬劳模榜样精神，凝聚基层干事创业动力，持续推动形势任务教育工作走深走实。

榜样离得越近，效果就越明显。5月份以来，山东能源集团劳动模范、该公司生产服务中心副主任袭著专的先进劳模事迹文章，被干部职工积极转发并点赞留言。为充分发挥先进典型示范引领作用，该公司深入挖掘公司建矿以来在安全生产、管理创新、技术创效、爱岗敬业等方面突出的先进集体和先进个人，在内部宣传平台开设专题专栏，引导干部职工学习先进典型承载的精神力量，用饱满的热情投身到企业高质量发展中，争做干事创业的排头兵。

学有目标、做有标杆、赶有方向。该公司积极将形势任务教育实践活动贯穿到安全、生产、经营、创新等各环节，着力提高干部职工“抓安全、促生产、降成本、提质效”的干劲与激情。综掘一区路学通和王文琛两名党员创新工作思路，在 1503 运输巷安装新型设备存放装置，在确保安全的前提下，减少打设设备硐室环节，保证正常车辆通行和皮带运行，节约投入人工及材料费4.2万元。运搬工区党员高平安，针对井下环形车场胶轮车运输对多处铁路道岔造成不同程度损坏的情况，利用废旧铁板和铁枕木，制作一体式道岔抗压装置，有效保护整个道岔，减少铁路翻铺次数和更换岔尖的数量，预计年可创效约5万元。

抓好“赛”以创效是推进形势任务教育创新突破的重要保障。“咱们要在成本管控上动脑筋，现场维修一台锚杆机大约2小时，转运上井维修大约2天，维修费大约1000元，两者一比，孰优孰劣一目了然……”5月12日，在邵寨煤业公司综掘三区早班班前会上，党支部书记孙通再次强调“成本管控”的重要性。

综掘三区是去年11月新成立的单位，在开展市场化精益化“六精六提”融合管理竞赛活动中，他们主动对标该公司主力掘进专业队伍综掘一区，从“现场安全管理、精益质量标准化、任务目标完成、降本增效创新”等方面找差距、找不足，列出“五明确三务必”的具体整改措施，细化量化指标，制定奖罚措施，建立时间节点，确保各项生产接续工作有序进行。今年4月份，该队在现场条件较差的情况下，圆满完成月度掘进任务，节约材料费和维修费3万余元。

“下一步，我们还将有序开展企业文化提升年活动，深挖企业文化底蕴，创新打造更加贴近实际、特色鲜明的子文化体系。持续开展‘五倡导五反对’作风整治行动，对形势任务教育活动推进情况和成效进行督查，不断提升教育活动的成效。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。