“电机星形和三角形接线怎么判断？”“电动机绕组首尾端找头怎么判别？”近日，亭南煤业维修车间班长巩良军一边操作一边讲解的视频“火遍矿区”。

亭南煤业是西北矿业开展“全员大培训 素质大提升”的试点单位。为扎实推进此项工作，他们构建以“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实四个培训提升、推动五级员工提升、打造亭煤‘学习实践’一个品牌”为主题的“44451”提素活动。

该公司按照采、掘、机、运、通等专业设备分类，每月至少开展1次设备“全方位解刨”“全流程拆解组装”及设备维护保养等教学。该公司“两化融合”办公室根据视频时长及质量效果对录制的讲课视频以及主讲人进行收购奖励，进一步激发职工的讲课热情。

3月份以来，该公司先后开展《煤矿巷道支护》《装载机维修电气系统》《内部市场化结算体系建设》《制氮机及空压机理论知识及实际操作方式》等6期培训，培训职工310人次，兑现奖励1200元。

该公司坚持“走出去 请进来”的教学模式，先后组织7人到双欣矿业、巴彦高勒煤矿、水煤公司和兖矿能源东滩煤矿学习掘进作业的新技术、新设备，选取5名优秀班组长到外部企业进行为期3天的管理能力提升培训，进一步提升班组长综合管理水平和生产组织能力。

该公司还邀请各大高校的教授为干部职工提升专业技术知识。生产技术部邀请山东科技大学教授为公司100余名工程技术和现场施工人员讲解煤矿巷道锚杆支护技术。通防管理部邀请贝士德仪器有限公司工程师就“BSD-TD系列全自动骨架密度分析仪”安装、调试及使用方法进行培训。地质测量部邀请山东科技大学教授对8名测量人员进行无人机讲解、试飞及业务技能培训，测量人员通过操作无人机观测地形地貌，为岩移工作提供了基础数据。截至目前，他们已进行此类培训活动15场次，并收到外出学习调研报告3份，心得体会18份。

聚焦人才资源的引领支撑作用发挥方面，他们充分发挥黄俊安、陈吉泉等8个创新工作室职能，修订《创新工作室日常管理制度》《创新工作室成员学习制度》《创新工作室授课培训制度》等6项制度，采用技术交流、技术攻关、绝技绝活传承等方式方法，结合日常动态管理，确保责任明确、运行规范、提素有效。

一季度以来，各创新工作室上报立项2项科技创新项目，预计创效80余万元。