今年以来，正通煤业紧紧围绕山东能源和西北矿业各项工作部署，聚焦公司“转折、突破、提升”工作主题，坚定低成本战略目标，持续提升管控和创效两个能力，深入推进“两化融合”，挖掘降本增效空间，攥紧开启矿井提质提效“金钥匙”，顺利完成一季度目标任务。

精打细算控源头

成本管控是企业发展的生命线。面对市场形势难预估、矿井灾害治理难度大等各类挑战因素错综复杂的情况，今年一上手，正通煤业坚持“低成本”运行目标，以加强成本管控为重点，坚持在成本投入上精打细算。

该公司根据西北矿业下达的成本指标，结合实际，将费用指标层层分解，尤其是对材料费、电费、施工费、维修费等成本较大的项目逐条逐项分析压减。

“我们积极引导全员树牢过‘紧日子’思想，将各项指标层层分解落实到公司班子成员与机关职能部室，再由职能部室向下分解落实到区队。”该公司财务总监王黎明介绍。他们将周转材料、大型材料、区队支护材料等投入，全部按管理职责由相关职能部室分解至区队，将控本责任压实到每个岗位、每项业务。

该公司还对照往年费用，坚持同类型费用项目不高于上年原则，对预算指标和预算管理的考核方式进行修订，新增了资金预算的考核，充分发挥考核制度作用。同时，他们将成本费用、安全费用、资金支付等指标一并纳入预算控制考核范围，拉大预算控制管理先进单位与落后单位的收入差距，激发职能部室成本控制潜力。据统计，该公司2023年企业总成本指标同比压减9.7%。

清库利废降成本

为提高物资利用率，进一步节约成本、减少浪费，该公司按照西北矿业清仓利库专项整治活动要求，成立由一把手主抓的清仓利库专项整治活动领导小组，由“两化融合”办公室牵头，组织财经管理部、生产服务中心等部门，明确责任分工和标准，全面对公司井上下所有物资存放地点进行清查。

“我们严格按照分工要求，重点对大型材料、易耗材料、支护材料、周转材料等四类物资进行全面清查。”该公司“两化融合”办公室主任韩通介绍。他们对照物资清查明细表，对正常使用物资进行统计，对闲置废旧物资进行细致分析和分类、核实，并按闲置和废旧物资进行区分整理。

该公司坚持“能用旧不领新、能变现不舍弃”“先利库、后采购”的工作导向，围绕闲置和废旧物资制定处理方案，及时将闲置物资信息进行共享，优先内部调剂，放在物资计划之前使用，由“两化融合”办公室进行审核督查，进一步提高闲置废旧物资的利用效率，减少浪费和流失，实现节本增效。

2月份，该公司通过开展清仓利库专项整治活动，对22个基层单位、85处地点的相关物资进行了清查，有效盘活库存材料600万元，降低本年材料费用计划投入。

岗位创效增效益

在抓好节本降耗的同时，该公司还紧紧围绕创新创效这一有力抓手，结合当前开展的“两珍惜、两保持”形势任务教育，充分激发干部职工岗位建功热情，为企业发展注入动能。

围绕修旧利废创效，该公司巷修二队将废旧风动工具、电器设备进行拆解，筛选可以复用配件，用于维修，确保设备再次“上岗”。一季度，他们共计维修复用废旧风动工具和电器设备200余台，创效30多万元。皮带队针对井下泄水巷煤粉淤堵影响刮板输送机作业效率和皮带机头段煤泥水预处理等问题，设计安装淤绞车自动控制系统和板链式清淤自动运行装置，实现减人提效，累计创效15多万元。

此外，该公司煤炭发运中心则通过创新考核方式，从大型固定运输皮带机、快速定量装车站等大型设备维修着手，实施包机到人，充分有效利用矿井检修时机，精细排定检修计划，精准量化检修任务，有力消除了设备运行中存在的问题及潜在的隐患。截至3月23日，该公司煤炭发运顺利完成计划的95%，为圆满完成首季发运任务提供了坚实保障。

“我们将继续严格贯彻落实能源集团和西北矿业各项工作部署，聚焦矿井提质增效、安全管理，加快推进治灾工程、系统调整等关键，深化重点工作落实力度，保质保量完成各项目标任务，开创矿井发展新局面。”该公司党委书记、董事长王海宾说。