进入2023年，大恒煤业紧盯全年“经营盘子”不放松，不断健全完善经营管理体系，将降本增效各项措施贯穿到生产经营全过程，引导各单位部门要牢固树立市场意识、成本意识、管控意识，全面提升管理水平和经营活力，推动企业提质增效。

随着矿井产量规模逐年提升，设备陈旧老化、各大系统臃肿、采场日趋复杂等问题日益凸显，成本居高不下。他们认识到：要想“破题解题”“破茧重生”，必须实施“低成本战略”，开辟内涵挖潜、降本增效高质量发展的新路径。

为切实提高采煤工作面底煤回收率，该公司组织“两化融合”办公室等职能部室召开精益项目改善专题研讨会，成立项目改善领导小组，明确职责分工，划定改善区域，制定精益改善目标。他们以效益为中心，最大限度挖掘采区潜能，确保工作面精采细采、合理配采，提高煤炭资源回收率。截至目前，该公司在抓好安全的前提下多回收煤炭20万吨以上，并在回采过程中增加了煤炭回收率，产生效益400余万元。

该公司聚焦全力“稳增长”，以资金、税务、成本管控为抓手，通过完善公司财务管理体系内控系统，建立以资金为主轴的计划管理模式，落实资金预算管理，强化预算过程管控等措施，全方位提高财务管理水平。他们根据上级下发的收入、利润指标，倒算公司成本，层层分解成本指标，制定《精益化考核指标表》，压实责任，制定具体落实执行和激励措施，促使干部职工必须以“跳起来摘桃子”的姿态，立足岗位担当作为。

“2023年我们深入贯彻西北矿业年度工作会及上级系列会议精神，统筹做好地销与保供之间关系，分析市场走向，制定‘保供煤拼质、地销煤争量、商品煤提率’营销举措，实现生产效益最大化。”该公司煤炭营销管理中心负责人王纪富说。

该公司持续发挥调质配煤效益点放大效应，紧紧抓牢直供电厂与市场煤客户战略需求，靶向瞄准单卡营销差价。同时，他们大力实施控煤质措施，现场跟班洗煤，随时调整工艺，并通过稳比重、稳压力、稳入洗率等多措并举，确保洗出精煤质级可调，配出产品与市场趋势密切接轨的方向上持续护航。

“我们通过充分调研市场，超前预判煤价走向，以敏锐的预见性牢固增强质量为本意识，强化采掘生产煤质调度，稳步推进采场结合市场的深化配采关系，提升原煤质量，提高提质冲销市场下行能力，不断增强煤质信誉塑造。”该公司党委书记、董事长、总经理杨小勇说。