“要以两化融合的精度，厚植稳健经营优势，在建设内涵发展型企业上求突破。”在年初西北矿业召开的2023年度工作会议上，西北矿业党委书记、董事长黄书翔指出，要深入开展两化融合规范年和风险防控提升年活动，全力以赴保障稳产提效，分类施策加强营销创效，多措并举促进降本增效，精准发力强化风控固效，全力提升经济运行质量和水平。

今年以来，双欣矿业找准定位，理清思路，紧盯“提质增效”这一关键，全面深化“两化融合”，以课题为导向，系统审查生产经营过程全系统、全流程、各环节，深入挖掘公司发展潜力，全面提速破解制约提质增效的难题

全面体检 摸清家底找短板

“提质增效首先得搞清楚我们的家底、现状，才能磨好提质的‘利剑’，走好增效的‘大道’。”双欣矿业立足现状，对生产经营过程全系统、全流程、各环节全面审视、摸清家底，做到账本在心中，道路在脚下。

“我们每月定期开展全方位、强渗透的‘盘家底’行动，重点清点仓库各类材料、物资的数量、质量并建立动态台账实时统计。同时，我们以考核指标、运行参数等这些能够直接展现生产经营状况的重要指标为依据，全面梳理矿井的综合开采转型、薄厚煤层配采、多种灾害叠加、创新创效以及采掘接续等课题、流程，深入查找其中的制约因素。”该公司“两化融合”办公室主任钟昌江说。

借智借力，解企业发展难题。该公司积极邀请中国矿业大学专家以及行业权威人士来矿进行提质增效指导，“手术式”检查公司提质增效薄弱环节，形成问题整改台账进行派发任务。同时，他们要求公司领导带队，建立公司对标小组前往行业内提质增效优秀矿井深入对标学习，深化对接找差距，取“真经”。

截至目前，双欣矿业公司已邀请专家人士指导4次，开展对标学习5次，70余人次参与。

深入剖析 围绕短板找原因

“经营管理中‘墨守成规、按部就班’的旧有观念还未完全抛弃。”“创新意识不强、标准不高是限制我们发展的重要原因。”“薄厚煤层配采方案和采掘接续有待调整。”......

在2月份“盘家底”反馈会上，双欣矿业各单位、部门立足自身实际，从大局出发，围绕影响收入支出端、突出课题端、工作效率端等，深入分析着主观上的原因。

“这次盘家底检查出的问题，反映出我们在物资计划、采购、验收等方面把关不严、质量不高，更反映出我们履职不到位……”双欣矿业物资供应中心负责人张玉琦在会上说。他表示，物资供应中心将进一步转变工作作风，从严落实物资采购流程，保证验收物资质量，捂好供应的“钱袋子”，服务好矿井的生产经营工作。

“问题在现场，责任在干部，根子在管理。我们坚持不回避、不护短，列出工作中的‘短板’，举一反三，并着力解决所发现的问题，积小胜为大胜。”双欣矿业党委委员、常务副总经理孙爱东说。

层级发力 精准研判出对策

“原因”已经找到，那么该如何去解决呢？双欣矿业从顶层设计层面出发，提出并深入践行“创新兴企”发展战略，把现实需求和焦点难题变为破题方向和创新动力，把创新着力点放在破解瓶颈、攻坚难题、补齐短板上，围绕优化生产工艺、推广先进技术、应用新型材料、促进安全生产、提高装备效率等方面不断进行技术研究和创新。

“我们优化了薄厚煤层配采方案和采掘接续方案，提高资源回收率和高效利用率，不断提高原煤洗选能力，提高精煤产出率，并积极对接煤炭客户开展煤炭精准营销，切实提高公司营业收入。”该公司煤炭营销管理中心主任张文武说。

他们从系统层面深入实施“两化融合”“赋能突破”工程，创新“两化融合”工作机制，创建本职工作和六条赛道组成的“两化融合”“冰山模型”。同时，他们通过“赛马机制”和指标引领，在创新创效、隐患收购、朴素标准化、额外工作量、节本降耗、精益学习等六条赛道上稳步推进。

“我们将牢固树立‘大盘子算细账’的经营意识，一体推进系统降本、综合挖潜、多元创效，全力加快优存量、拓增量步伐，奋力走出一条‘低成本高质量’的可持续发展之路！”双欣矿业公司党委书记、董事长、总经理胡平说。