他躬身采煤一线十余载，任劳任怨，毫无抱怨。他以“勇争一流”为导向，展示出新时代工人风采。他从点滴入手，严把安全关，实现了班组安全生产17年的佳绩。他就是西北矿业水煤公司综放工区文明生产检修班组长谭德开。

要当好检修班组的领头羊，不仅要排兵布阵，稳扎稳打地拿下每项生产检修任务，还要在危急关头能身先士卒。去年，水煤公司工作面转载机链条断裂，谭德开得知情况后，立即下井赶到现场。转载机一旦停止工作，会对生产造成极大影响，谭德开果断作出安排，带领班组职工6人，用时一天一夜更换链条120米，直到转载机正常运转后他才拖着疲惫的身体放心离开。

出手必须出色，完成必须完美，即使做一颗螺丝钉也要做到最好。他每天总是提前半小时到现场，检查设备运行情况，做到心中有数，并对发现的设备隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两巷的工作现场来回奔波十余趟，哪里有隐患，哪里有问题，哪里就有他的身影。

“万丈高楼平地起”，工程质量对安全工作的重要性不言而喻。谭德开在工作中牢固树立“质量不过硬、安全无保证”的安全理念，严把工程质量关。他坚持现场为王，完善管理制度，要求每个岗位、每个环节必须严格按照岗位标准作业，对安全意识差、作业标准低、工程质量不达标的环节，及时制止并责令整改，推动质量标准化工作制度化、常态化开展。同时，他大胆对工作面的设备、工艺进行合理改造，为工程质量提供技术保障。目前，他研发小改小革项目20余项，实现创新增收200余万元，降低了生产成本，提高了安全系数，减轻了劳动强度。

俗话说：成家过日子，讲究柴米油盐酱醋茶精打细算。管理班组抓生产，更要事事算账、时时算账、实实算账。他要求组员从节约一个螺丝、一根锚杆、一块小板做起，严格把控作业过程中的材料使用，对检修时换下来的旧卡缆、旧小板、发动机进行修理调校，并重新投入使用，充分挖掘提质降本增效“增长点”和“利润源”，减少材料浪费，提高材料利用率，2022年实现节支降耗90余万元。