面对疫情、生产条件复杂等多重挑战，是什么力量始终引领水煤公司高质量发展劈波斩浪、扬帆远航？“以创建‘红旗塬’党建品牌为抓手，实施三基固‘根’、五型塑‘魂’、‘两坚’保障的党建新模式，为公司注入不竭‘红色动力’。”水煤公司党委书记、董事长刘延生结合企业党建深度融入生产经营的实践经验这样讲。

把党的政治建设放在首位，才能把稳思想之舵、补足精神之钙。该公司紧紧围绕西北矿业“三型九力”党建品牌建设，创新开展“红旗塬”党建新模式，把组织力量融入生产最前沿，将旗帜思想根植于人心最深处，深度解决基层企业党建工作与生产经营“两张皮”的问题。

党建工作干什么、怎么干、干到什么程度？水煤公司党委相继出台2个制度性文件，对全面提高公司党的建设质量、以高质量党建引领保障企业高质量发展作出部署推进。从思想认识、议事决策、目标措施、活动载体、考核激励上构建“五大融合路径”，实行党委决策事项清单、党支部议事决策清单、党员发挥先锋模范作用清单“三个层面”清单化管理，形成“党委有谋划、支部有载体、党员有平台、活动有考核”的工作架构。

深挖“红旗塬”品牌积淀，建立健全以“对口联系、定期调度、交流展示、选树典型”为主要内容的创建工作保障机制，该公司8个党支部领航公司重点工作任务，细化分解落实措施。他们确定任务清单、加强项目化管理，会诊、分析、解决重点难点问题。“工作有抓手、过程有指导、上下有联动、落实有成效”的党建领航格局初步形成，不断打造安全、技术、党建的“新高塬”。

“‘红旗塬’党建品牌建设路径就像一份工作指导书，让组织在思索和研讨中明确工作往哪走、怎么走，让支部找到了多种党建与生产工作的融合途径，让我们牢记身份，立足岗位，建功立业，做一颗闪光的螺丝钉。”水煤公司党委副书记付召宝道出在“红旗塬”党建品牌建设过程中的体会。

党建引领精准发力，实干担当奋勇攻坚。1月1日晚上，该公司生产技术部灯火通明，查数据、看图纸、询情况，电话一个接一个，这是该公司“生产技术”党员责任区人员工作的日常，也是该公司35个“区岗队组”的典型缩影。

他们把党的组织优势体现在重要领域、重点环节，深化党员示范行动，打造坚强战斗堡垒。成立“安全生产”党员责任区，盯隐患、防风险，以安全专项整治三年攻坚行动为主线，动态更新“两个清单”，狠抓隐患排查治理和个人三违，帮教帮扶410人次，引导职工向“我要安全”转变；“煤质发运”党员示范岗积极开展“岗位建功党旗红，增产保供显担当”主题实践活动，创新应用新型高压压滤机对煤泥进行深度脱水，产出的干煤泥全水份可达20%，2022年创效1500万元；“瓦斯抽放”党员突击队以瓦斯“零超限”为目标，采用采前预抽、边采边抽、高位抽放、掘前预抽相结合的方式，合理布置“扇形+立体”钻孔，瓦斯抽放率达到80%以上。

“我们通过‘揭榜挂帅’‘赛马’等形式，深化党员示范‘区岗队组’创建，旨在以少带多，让‘一个党员一面旗帜’的示范引领作用成燎原之势。”该公司党委书记、董事长刘延生说。

该公司组建党员攻关小组10个、确立党委委员联系攻关项目9项，重点针对矿井水高效处理资源化利用、井下高水充填系统技术改造、提高原煤回收率、综合提高掘进效率等项目开展技术攻关，2022年共解决生产难题34个，发表国家级论文8篇，国家专利局受理专利项目9项。