1月3日，在博选公司察哈素项目，党员张连涛和李振正坐在一起相互对比着各自“服务分值”的高低。这样的情景，在该公司职工之间频频上演。

这是该公司开展“六比六争”活动的一个缩影。据该公司党群工作部副部长肖永超介绍，为充分发挥广大干部职工的主观能动性，提升核心管理能力和竞争力，打造全国一流洗选专业化公司。他们通过搭建比争平台、营造比争氛围、掀起比争热潮，进一步激发广大干部职工争先进、创佳绩、促发展的责任感和使命感。

为确保活动取得实效，该公司要求各党支部结合实际，分别制定了活动实施方案、列出比争规划、明确比争项目、活动目标和具体措施，围绕“安全生产”“岗位竞赛”“创新创效”等主题，开展特色竞比活动129场次，做到了寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。

察哈素项目部围绕“争当服务先锋”主题，专门设计制作了服务积分牌板，通过项目部微信群平台，采取职工“下单”，党员“抢单”的方式，开展代购车票、代收快递、代购药品等服务。截至目前，积分最高的党员李振已累计完成服务项目89项。邵寨项目部围绕“节本降耗，洗选创效”做起了文章。为比出效率、争出干劲，他们在生产班组之间开展成本管控生产劳动竞赛。每个班组根据入洗量考核介质消耗，依据压滤煤泥板数考核加药量，将入洗量和介耗挂钩，把压滤煤泥板数和药剂用量挂钩，一班一测算，一月一考核，并按要求兑现奖惩。该项目部在选煤控制上达到了“精选、细选、优选、尽选”，实现了洗出煤炭产品“产得优、洗得精”，精煤产率达53%，产品合格率100%。

“我们通过开展‘六比六争’活动，在公司形成了'事争一流、唯旗是夺'的浓厚氛围，进一步提升了公司的核心争力，为加速打造全国一流洗选专业化公司积蓄了能量”。该公司党委书记、董事长张志刚说。