“要坚决守好安全红线，抢抓年底前这段时间，加快各项重点工作推进。”12月20日，在正通煤业公司早会上，该公司党委书记、董事长王海宾对抓好年底前安全生产工作进行强调。

进入四季度以来，正通煤业以深入学习贯彻党的二十大精神为统领，以“安全发展是高质量发展的必由之路”这一理念为指引，坚持落实山东能源和西北矿业关于安全生产的各项部署，始终保持昂扬的姿态，定措施、严管理、抓考核、挖潜力，切实保证矿井安全有序生产，奋力实现全年安全生产目标任务。

“刘长柱看你面色微红，没有饮酒吧，测酒仪吹下。”12月20日，在该公司综掘一队班前会上，班长陈凯正严格排查当班薄弱人物，确保职工上岗健康、安全。

针对年末岁初职工思想易松动而造成潜在的安全隐患，该公司以强化职工安全教育为抓手，抓牢人这一关键因素，通过班前排查、现场监控、跟踪帮教等举措，推动“薄弱人”向“放心人”的过渡转换，助力矿井打好打赢岁末安全生产收官战。

在抓好薄弱人物排查的同时，该公司还进一步加强安全警示教育，开展“三违”职工面对面的“现身说法”活动，以“邀请身边人、讲述身边事、讲讲安全事”为切入点，用身边的事教育身边的人，帮助职工时刻绷紧安全弦。

此外，为了让安全教育从“会议室”走向“生产线”，进入四季度以来，该公司要求各单位负责人利用业余时间前往职工宿舍开展谈心谈话，引导职工认清当前形势，换位思考，积极谈想法、列举措，形成与职工拉家常、谈感想、听建议、解疑释惑的新模式，使安全教育的效果落到实处。

以安全工作“兜底”，确保冲刺全年任务目标“有底”。进入四季度后，为进一步提升公司现场安全管控效果，防范遏制各类安全事故发生，该公司专门制定下发了《现场安全风险辨识管控制度》，从风险清单、措施传达、考核管理等方面对公司四季度安全风险辨识工作进行安排部署。

“我们严格对照‘三位一体’安全生产标准化体系，通过科学研判矿井风险类别和等级，形成‘一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单’的管理方法，实现隐患源头治理，为矿井实现全年经营指标夯实安全根基。”该公司安全总监李敏介绍。

此外，他们不断完善班前会风险辨识管控传达管理制度，建立跟班队长、班组长、安监员等现场带领职工辨识风险机制，持续完善薄弱人物排查和包保机制，推动全员风险意识和风险管控能力得到明显提升，将隐患排查治理挡在事故前面，确保现场风险可防可控。