“坚持把价值创造贯穿始终，持之以恒用好‘两化融合’这个‘第一法宝’。”日前，在西北矿业季度工作会上，党委书记、董事长黄书翔对“两化融合”工作提出更高的要求。

西北矿业季度工作会召开后，博选公司深入贯彻落实会议精神，认真分析三季度经济运行情况，聚焦问题导向，剖析短板症结，聚力管理提升，以“决战攻坚、决胜收官”的奋斗姿态，坚定不移完成全年各项目标任务。

该公司紧紧围绕全年考核指标，依靠精益化和市场化机制“降成本、挖内潜、增效益”。他们以深化全面预算管理为基点，认真抓好材料费、维修费、电费等指标的对标提升，全方位制定强化降本措施137条，为节本降耗提供根本遵循。同时，他们在各厂部之间开展“清仓查库”工作，全面掌握各厂部材料库存状况，严格按照“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不使新”的原则，制定各厂部之间的材料调剂使用方案，累计调剂设备87万元。不仅如此，他们通过分拣、修复、加工制作等措施实现53台套设备、372 件物资重新“上岗”，材料费用同比下降4.62%，确保库存材料应用尽用。

此外，各厂部运用精益工具深挖经营提效潜能。甘肃邵寨项目部针对“如何根据原煤入洗量调节药剂添加量”“原煤破碎系统粉尘量大”等问题为课题，充分运用鱼骨图、A3报告等精益管理工具全流程全范围研究分析，制定改善措施17项，确保药剂精准添加和现场工作环境的逐步改善。与此同时，内蒙古察哈素项目部在增效创收上做文章。他们在做好甲方生产运营的同时，主动出击，抓机遇、占市场，积极寻求与甲方合作机会，拓展合同之外的安装和现场改造业务。目前，消防系统改造、皮带防灭火系统安装、冲洗水回收管道更换等5项单项工程已签订委托合同，预计为企业增效149万元。

“四季度，产业拓展、成本控制、工程增收等各项工作进入决战决胜阶段。我们要进一步强化工作措施，紧跟市场变化，积极克服疫情防控等不确定因素影响，确保四季度在产业规模上实现量的突破。” 博选公司党委书记、董事长张志刚说。