他们紧扣安全零事故工作中心，以安全生产标准化建设为主线，克服皮带点多、线长、面广、岗位分散等现实困难，勇于自我创新，严格自主管理，强化责任落实，有力保障矿井运输“大动脉”的安全通畅。他们就是山东能源集团“双百优”优秀班组——双欣矿业机电队皮带班组。

2010年6月，双欣矿业从全公司各个区队经过综合筛选、层层选拔，成立了机电队皮带班组，经过数年来的磨合、锤炼，现有班组成员18人，肩负着整个矿井煤炭运输重任。

随着矿井智能化的稳步推进，一些新工艺、新设备、新流程逐步进入了皮带班组。“刚开始接触这些新东西的时候，确实有些摸不着头脑，操作时经常出错。”皮带班班长刘存瑞说。

他们以岗位练兵、技术比武活动为契机，加强对新设备、新工艺业务培训，通过一日一练、一周一技、一月一考等方式，强化班组职工业务技能提升。同时，他们在工作之余，采取召开班组座谈会等方式，互相分享对工作经验，促进班组全员业务水平的提高。

“我们本着‘严抓细管’的工作态度，重学习、严标准、强管理，一步一个脚印，不断提升班组的竞争力、生产力和安全力，跟上发展的脚步，争做排头兵！”皮带班班长刘存瑞说。

“老李，4-1皮带是你的责任区，老张5-1皮带是你的责任区......你们一定要管理好。”皮带班班长刘存瑞拿起责任牌板交到了班组各成员手中。“班长放心，保证完成任务。”皮带班异口同声回答。

他们在工作中全面推行现场作业责任划分制度，科学合理分配工作任务及责任区，实施人人包机、设备到人制度，保证每个作业环节有人负责、有人落实、有人督导、有人检查。他们秉持“一家人一盘棋 一条心 ”理念，从细节入手，注重班组协作，拧成一股绳。他们通过每日召开标准化班前班后会、每旬开展班组隐患大排查、每月开展风险辨识与评估等方法，消除班组工作中存在的隐患及风险点。

“我们每天的班前班后都会进行薄弱人物排查工作。当发现有思想不稳定、身体不舒服的成员时，刘班长会单独或者我们一起与薄弱人物谈心谈话，帮助解决他们的问题。弟兄们关系都很好。现在连续一年多了，我们班组没有出现过一个薄弱人物。”皮带班副班长吕秋玉笑着说。

“遇到难题时，要力求寻找巧妙的思路，出奇制胜！”这是皮带班的座右铭。针对更换托辊时间长的问题，班长刘存瑞和班组成员利用业余时间上网查阅资料，翻阅书籍，多次请教专业技术人员，通过利用废旧材料设计制作更换托辊组件后，无需拆螺丝就可直接更换托辊，不仅大幅缩减了更换时间，还降低了班组的劳动强度。

除此之外，他们根据班组工作特点制定了巡检汇报制度。皮带巡检工每2小时向地面集控室汇报自身位置，形成“地面井下双监控”巡检体系。在确保巡检工作按时完成的同时，他们通过地面集控室对巡检路线进行系统化梳理，切实杜绝了皮带巡检死角。因此，他们多次荣获安全示范班组和先进班组荣誉称号，并被公司授予“金牌班组”称号。