按照西北矿业党委《关于开展“大兴学习之风 提升工作能力”活动的通知》要求，结合自身分管工作实际，认真学习了《创新与企业家精神》《管理会计》两本书。经过认真研读，获得很大启示，只有具备高瞻远瞩的眼光和脚踏实地的干劲，才能抓住创新机遇，赢得企业更好发展。

解放思想是实施创新驱动的前提。创新创造的本质是思想解放，创新创造的差距，突出表现为思想解放程度的差异，解放思想就是要打破一切固有的思维定势和行为习惯，采取“走出去，引进来”的方式，拓展公司广大领导干部的知识领域，开阔视野与眼界，提升境界，善于观大势，谋大局、抓大事，以全球视野看企业、以历史维度看当下、以发展眼光看问题，在谋划工作上更有前瞻性、开拓性、创造性，既能接受新鲜事物，又能在辩证统一中找到规律。重要的是，企业创新发展与思想观念的更新相辅相承。现阶段公司各级领导干部贯彻落实能源集团和西北矿业一系列指示和政策方针还有差距，缺乏个人思想转型升级的勇气，发挥不出创新成果带来的实际效益，特别是基层单位领导干部在实现思想解放上还大有文章可做。

科学谋划是实施创新驱动的关键。企业创新既要有长远规则，更要有专项计划。邵寨煤业先后出台了《双创工作管理办法》《邵寨煤业双创工作考核管理办法》《关于2020年双创考核的补充管理规定》《邵寨煤业专利、论文的管理办法》等系列文件，为实施创新驱动提供了基本遵循和政策指南，也是长期以来实施创新助推企业发展的经验总结、实践探索。既有规划又有配套措施，使创新驱动厚积薄发，大有弯道超车之势。我们立足新矿井自身优势和基础，深入矿井基层一线，加强科技创新与一线实际工作相结合，精心研判增强支持力度，积极对接能源集团和西北矿业重大战略目标方向，做好统筹规划，提升原始创新能力，加大创新工作室的科技投入，整合各部室优质资源，完善科技创新体制机制，打通产学研链条，加快科技创新成果转化，激发创新创造活力。做好“政策推动、科技驱动、成果带动”三篇文章，增强科技创新能力，推动企业高质量发展。做到择一事、忠一事、爱一事，就能干一行、钻一行、精一行。

要素保障是实施创新驱动的重点。要素涉及制度、资金、人员保障、设备设施、施工环境等各个方面。健全完善要素保障，才能有力服务企业发展。要素保障涉及面广，改革创新也需要稳步推进，不断疏通“堵点”解决“难点”消除“痛点”。一季度公司重点打造的1503智能化掘进工作面，新引进悬臂式掘进机，实现综掘机“人机分离”，红外线接近保护功能，及综掘机后部皮带集控可视自动化控制，满足煤矸连续转载运输要求。在四盘区辅助运输大巷增加凿岩台车、履带式装岩机、永磁直驱皮带机等机械化设备，形成了全岩巷道机械化作业流水线。创新实施过程中综掘工区不可能独立完成，这就需要企业在要素保障创新中，充分发挥资源配置中的决定性作用，打破各部室、各工区之间的屏障壁垒，践行一盘棋、一条心、一家人的思想，让资源配置同享共享更为科学合理。

人才培养是实施创新驱动的支撑。“企业发展靠人才，创新驱动靠人才”，企业竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个企业综合实力的重要指标。扎根煤矿企业，坚定走好人才自主培养之路，是新时代强企战略的必然选择。随着邵寨矿井生产组织不断规范，智能化、机械化设备广泛应用，对干部职工的综合素质要求逐步提高，年轻干部职工现场实战能力不足，一定程度影响了矿井的高质量创新发展。公司加快推动“70、80、90”梯次队伍优化，抓好青年人才培养使用，促进人员结构平衡。通过智能化安全培训中心三维、VR、AR、虚拟仿真等技术实现井下真实环境在线培训，提高职工“实战”经验。统筹谋划综合素质提升、技能培训和人才引进工作，有计划地对现有技术、管理人才和技术创新创造人才进行专业强化培训，确保人才队伍与企业创新发展相匹配。推进人才库公开选拔，做好后备人才培养，为公司高质量发展储备优质人力资源。完善各类人才价值考核评价和退出机制，破除人才定位终身制，强化动态考核管理，做到以能定岗、以岗定薪，更有效地激励各类人才创新创效。

新的征程里，创新驱动是企业发展的核心动能。发挥好企业家精神，做到高瞻远瞩，脚踏实地，推进企业创新和科技进步，加速成果转化，才能在重要领域取得重要突破，为公司智慧化矿山持续稳定发展做出更大的贡献。（邵寨煤业党委委员、副总经理朱友恒）