水煤公司党委书记、董事长刘延生

下半年，水煤公司将坚决贯彻矿业公司党委各项工作部署，盯紧盯细目标任务，算好时间账、任务账、责任账，紧紧抓住当前煤炭市场趋于稳定、内控管理日益规范、和谐氛围更加浓厚等诸多优势，补短板、聚优势、强实力，确保矿业公司各项安排部署落实落地，保证全年各项目标任务顺利完成，为矿业公司高质量发展贡献水煤力量。

一是以安全稳定为方向，在“稳”上持续发力，推动安全形势持续向好。

全面强化安全生产专项整治三年行动任务落实，明确完成时限，强化督察考核，确保攻坚任务按期闭合。全面深化安全生产“日专项巡察”制度，把风险隐患辨识、评估和严格管控作为安全生产的第一道防线，坚决把隐患消灭在萌芽状态。按照“党政一把手负总责”和“谁主管谁负责”的原则，健全完善“纵到底、横到边”的信访稳定包保网络，妥善处理各类矛盾，确保矿区安全稳定。坚持绿色、高效开采，积极引进新技术、新工艺和新设备，推动矸石、瓦斯、矿井水等达标排放、循环利用，最大限度降低对生态环境的影响，确保各项工作符合环保要求。

二是以高产高效为方向，在“质”上持续做实，推动生产组织优化升级。

持续强化工作面安撤期间安全管理，加强灾害监测分析，坚决做到不安全不生产。持续优化工作面开采工艺，减少顶、底煤流失，全面提高资源回收率，做到“颗粒归仓”。加快井上自动化充填系统升级改造项目建设，构建充填快速反应机制，实现常态化充填与机动化充填并举。大力推进42盘区充填开采相关工作，积极协调地方监管部门，做好手续办理，确保下半年生产工作有序进行。

三是以精益求精为方向，在“管”上持续做优，推动经营质量全面提升。

持续深化两化融合管理工作，不断丰富完善人力资源、修旧利废及工程施工等专业化市场。进一步强化成本管控，严格落实物资三级审核体系，杜绝重复提报。加快推进闲置设备处置工作，落实修旧利废激励政策，进一步实现降本增效。加快推进煤泥高效压滤系统建设，优化产品结构，消灭煤泥产品，实现经济效益最大化。健全发运及检斤计量风险防范机制，提高无人值守计量系统运行效率，努力实现“精细化”营销。

四是以巩固深化为方向，在“领”上持续作为，推动党的建设全面加强。

深入开展“大兴学习之风、提升工作能力”“六比六争”等活动，形成见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的热潮。深入挖掘“红旗塬”党建品牌体系内涵，形成“一支部一特色”的品牌效应。围绕“喜迎党的二十大”主题，创新做实形势任务教育，引导职工知目标、增动力。加强党风建设和反腐倡廉工作，坚持预防为主、教育先行，切实做到利剑高悬、震慑常在。持续加大“硬件投入”和“软服务”力度，切实增强干部职工的“主人翁”意识，提高职工群众的幸福感、获得感、安全感。