5月16日，笔者从西北矿业黄陶勒盖煤炭公司洗煤厂了解到，他们实施的筛末和精煤同时生产技改项目，有效减少转换系统设备空转，每月节约用电3万多度。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司立足企业实际，将“两增三降三提升”活动融入生产经营各方面，眼睛向内盯关键，抓重点，带全局，掀起了挖潜控本提质创效热潮。

5月13日，在黄陶勒盖煤炭公司选煤厂会议室，“提升精煤回收率”专题研讨会气氛热烈。该厂6名管理人员分别发表了自己的见解。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司立足“增”的任务，深挖煤炭价值和创效潜能，利用沉降离心机截粗煤泥进行二次回收。他们通过市场效益对比分析、科学配比，增加粗煤泥价值，单月回收粗煤泥1000吨，与项目实施前相比可增加收益10万元。同时，他们深化精煤战略，实施煤质源头化、系统化管理，紧盯生产源头，从科学配采、顶底板控制、铁器杂物管控等方面着手，把好煤质第一关口。

此外，他们大力推进洗选提效工程，继续放大选煤技改优势，依托煤质在线检测系统，由原来的一天一检测升级为实时在线检测。系统能够根据实时煤质指标变化迅速调整洗选工艺中的原煤混配比例，以“精准识别”实现对煤质的“精准管控”，增强了洗选创效能力。同时，他们持续优化配煤环节，紧贴市场需求合理调整产品结构，增加了精煤产出率。

“零星场点的设备也要全面考虑起来，把之前的节电方案再继续优化......”5月12日，机电管理专业会上，巴彦高勒煤矿副矿长董杰在调整5月中下旬节本目标时，要求机电管理部强化用电管理，动态优化供电负荷，综合运用避峰填谷、分时用电等措施，把电费再降低。

电费支出历来是该公司成本构成要素中的“大户”。他们坚持“大处着眼”，把“避峰填谷”作为降低用电成本的重要抓手，采用生产工艺调整、检修时间调整、现场管控、排水系统缓存与集中排水等措施。

特别是在集中排水方面，他们在实行原有“避峰填谷”措施的基础上，统筹考虑各盘区水仓蓄水能力和排水能力。此举旨在使排水系统尽可能在尖峰时段停止运行，配合中央泵房减少开泵时间，平价时段再集中排水。目前，该公司峰时用电量控制在1.24万度以内，实现新低。

“去年我们实施‘避峰填谷’措施，用电负荷控制在了1.6万度以内。今年，我们通过现场写实，进一步优化措施，使节电工作又迈上了一个新台阶。”巴彦高勒煤矿供电中心主任李晓兵说。

黄陶勒盖煤炭公司把握“降”的要求，落实“将干毛巾拧出水”的理念，大力开展维修复用、收旧利废、群众性创新创效等活动。他们坚持“能自修不外委”原则对设备进行自主维修。今年以来，该公司依托机修厂维修各类潜水泵83台，各类电机61台，外委维修费用显著降低了。

对于大型设备维修，他们建立体检台账，实行“一台一账”管理，分析故障发生周期和规律，对症找到应对的办法，有效减少设备损坏概率，降低了设备运行成本。今年以来，大型设备综合故障率降低了6%。

“随着活动的开展，全员挖潜增效积极性已经被调动起来，下一步，我们计划在公司内部各层面开展对标交流活动，通过相互学习借鉴，让大家学到更多思路方法，将‘两增三降三提升’活动引向深入，进一步提升公司经营质效。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。