在红都延安的黄土高原地层深处，有一位采煤强“匠”穿梭在液压支架之下的“夹缝”间，创造着一个个奇迹；他精研各项采煤技术，带领团队连续多年实现安全生产、超额完成生产作业计划，为矿井创效提供了强力支撑……他就是山东能源集团2021年度劳动模范、西北矿业永明煤矿采煤工区区长王大强。

“咱们面对的是一块‘硬骨头’——煤层平均厚度仅有70厘米，但咱们决不能服软，要‘智取’，必须练就一手专吃‘剔骨肉’的看家本领！”2018年8月，王大强接过综采工区区长这副挑子，带着“夹缝”里求生存的坚定信心，怀着开采效益最大化的“匠心”，迎难而上，稳稳操起了锐利的“剔骨刀”。

矿井3煤厚度仅0.7米，割煤过高，带出矸石就多，严重影响煤质，增加洗选成本；割煤过低，员工操作困难，支架容易压死，影响正常生产，左右两难，如何破题？

王大强现场靠前指挥，摸爬滚打，与大家碰头“撞击思想”，请来生产技术科和洗煤厂人员讲解源头控煤质的重要性，给员工灌输源头抓煤质的思想。经过1个月的实践，顺利将采高控制在1.1米，达到同类矿井控制的采高标准。而这一系列游刃有余的“刀法”，使永明煤矿一举成为延安片区源头控煤质的“天花板”。

王大强一鼓作气，着眼区队管理提档升级，推行班组市场化，实施区队班组精益管理。根据劳动定额标准，将安全、生产、材料考核指标下放到班组，通过班产量、岗位单价以及班组生产中的电量消耗、材料领取、配件损坏等当班核算，计算出班组个人工资，达到“班清班结、日清日结”。将成本管理贯穿到班组个人，层层分解量化、逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合，使员工收入与材料消耗挂钩，激发了员工节支降耗的主动性。 

王大强多管齐下，创新思路，构建采煤集约化高效新格局，实施“减班不减产”，通过现场写实和科学论证，优化劳动组织、装备升级，实现5煤单班单面生产、3煤两个班次生产，2021年采煤直接工效同期提高60%，达到了减人提效的目的，创造性地实现了集约化高效采煤。   

通过系统智能升级改造，5煤取得基本型智能化工作面新突破。在5煤建设智能化工作面，实现自动跟移架率、记忆截割率、自动斜切三角煤率达90%。同时，综采工作面乳化液由地面自动配液站统一输送，提高了配比精度，减少了纯净水的浪费，保证了乳化液质量。

通过与科研院校联合调研攻关，在3煤综采工作面成功取得“薄煤层留巷开采新技术研究与应用”开采技术实践，留巷效果显著，真正从技术上达到降本提效，且缓解了接续紧张难题。由年初矿井4个掘进头降为2个掘进头，并保证了矿井“三量”平衡。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”在幽暗的地心深处，王大强像液压支架一样挺身而立，以奋斗者的姿态担当作为、孜孜以求，成为西部矿区响当当的薄煤层开采强“匠”。