于海波是山东能源集团2021年度劳动模范、西北矿业大恒煤业的综采队大班长，在综采机电维修岗位一干就是18年。12年前，他从山东转战山西来到大恒煤业成为一名外部开发建设者，也是在这一年，他成为了一名中共党员。

俗话说“出煤不出煤，关键看机电”。煤矿生产，机电设备运转是否正常，直接影响煤炭产量的多少，因此设备检修班长就是名副其实的工作面“大管家”。

于海波常说：“设备出现故障影响了生产就是我们失职，所以我们要熟悉设备的性能，做行家里手，加强学习，超前预防。”于海波在学中干、干中学，对于弄不懂、看不明白的问题，总是“打破砂锅问到底”，快速成为维修大拿。

该公司开采工作面时，遇到两顺槽落差46米的难题，致使工作面平均坡度达到19度，人员行走都比较困难，更何况采煤机了，生产受到了制约。他多次勘探现场后，提出了解决方案，并带领班组成员安装了6个防滑千斤顶，有效遏制了设备下窜问题，保证了工作面正常生产。他还在工作面安设了人员行走辅助绳索，保证了人员行走安全。

今年2月份的一天，于海波刚升井洗完澡，井下乳化泵司机就打电话找他：“乳化泵运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，故障排除不了，工作面已经停了。”

他闻讯，立即换上衣服下了井。他凭借多年经验，20分钟就找到了故障源，机组重新启动。为保障生产，他又对另一台备用泵进行了检修，忙活好几个小时，才再次升井。像这样的紧急抢修，于海波早已习以为常。

他说：越是困难面前，党员越要靠前站。新冠疫情爆发以来，他连续三年都选择了在矿区过坚守。该公司职工大都来自山东，春节都想回家陪伴家人。但他主动放弃了与年过七旬的父母团聚，留守在工作岗位上。留守期间，作为公司党员小分队的一员，他为公司返工人员每人每天测量体温，同时讲清利害，做好员工的思想教育工作。

以师带徒 练就过硬团队

“工作仅靠自己业务精通是完不成的，作为一班之长，必须带出一支技术过硬、作风过硬的团队，这才是对企业最大的贡献。”于海波是这么说，也是这么做的。

在他所在的工作面里有28名检修人员，负责工作面设备检修、生产准备和质量标准化提升。年龄不同、性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围，成为于海波思考的重点。

他坚持把制度化管理和人性化管理结合起来。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配各包机人数，做到工作有内容，考核有标准。在日常工作中，注意他们的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作，加深班组成员间相互了解，营造了班组和谐气氛。他还采取“学做用”结合方式，坚持“每日一题”，有针对性地加强对班组员工培训。近年来，他的班组中有4名员工当上了小组长，成为了区队里的业务骨干和技术“大拿”。