今年以来，西北矿业正通煤业公司紧紧围绕“融合提升年”主题，大力开展“两优三减”“两增三降三提升”等活动，聚焦安全生产、成本管控、市场增盈，不断定机制、优系统、提效率，推动企业实现稳健发展。

4月25日，正通煤业安监部联合各专业部室，开展全面拉网式安全大排查，按照“五落实”要求制定“一表三清单”，确保问题整改落实。

多措并举扎好安全生产“硬寨子”。他们编发了《2022年事故案例教育汇编》1500余册，开展“吓一跳”和“无后果违章”案例教育110余次，全员考试合格率同比提高17.29%。扎实开展全覆盖、无死角大排查大整治，累计查处问题780余条，责任追究近5万元，形成重典治安的高压态势。

“夯实安全基础的同时，我们排计划、抓落实，实现工作面高效回采。”该公司五四采煤队队长孔宪伟说。据介绍，他们上下齐心、紧盯现场，设备开机率保持在70%以上，截至目前煤炭产量完成全年计划的33.7%。

该公司全面落实预算管理，每月召开总经理办公会和经济运行分析会，前置研究大额支出和重要事项，严控非生产性支出和预算外支出。“今年以来，我们累计压减大额投入500余万元，各专业预算执行准确率均在80%以上。”正通煤业公司“两化融合”办公室主任韩通说。

他们还通过深化精益市场开源节流、控本增效，开展维修复用“大比拼”活动，激活维修市场。生产服务中心维修再复用小电266台次、风动工具122台次。巷修队成立维修小组，承揽其他单位小电维修创收24万元，节约材料费50余万元。强化周转材料回收考核，材料费同比减少1800余万元。“我们还把电费、水费等生产性支出纳入市场化结算体系，用收支关系挤干生产过程中的支出水份。”韩通说。

该公司始终坚持以市场为导向、效益为中心，多措并举发挥产品效益最大化。“我们根据市场，科学安排产品结构，以生产精煤和电煤为主。”该公司洗煤中心副主任韩超介绍。他们还不断探索煤泥掺配销售新途径，截至目前该公司煤泥掺配销售比例达到49%，创效1600余万元。“我们还正在进行水处理煤泥压滤提质改造，并建设煤泥智能掺配系统，力争实现全矿‘无泥化’和煤泥全掺配销售。”韩超说。

在发运环节，他们充分抓住煤炭市场价格高位运行的有利时机，加大火车发运请车力度，火车发运量占比保持在70%以上，累计创效1840余万元。地销方面，他们严把疫情防疫关，认真核验“两码一报告”，强化服务保障、优化装运流程，地销实现稳而有序。