今年以来，西北矿业亭南煤业公司聚焦全年经营指标，坚守“成本线”就是“生命线”，以成本管控作为重要抓手，围绕维修费、人工费、电费节支等工作多方发力，明确职责、细化考核、综合施策。今年以来，节约维修费200余万元，节省电费支出135万元，材料费同比降低32%。

据了解，亭南煤业针对矿井大型设备返厂维修周期长、费用高、影响生产等问题，秉承“小修不出队、中修不出矿、大修先算账”的原则，组织公司劳模工匠、维修能手、业务骨干等15人，建立了大型设备维修“尖刀班”。

他们通过对照设备图纸、网上查阅资料、联系厂家人员等多种途径方式，成功攻克了采煤机、综掘机、皮带机等大型设备自主维修。同时，他们还坚持自主创新，在维修过程中对采煤机牵引部进行智能改造，实现了牵引部油温、转速双检测自动报警功能，设备安全性能大幅提升。

目前，该公司综掘机、单体支柱、大型水泵和开关等设备全部实现自检自修，一季度实现创新创效400余万元，节约外委维修费120多万元，同比提高35%。

捡起西瓜，不丢芝麻。亭南煤业公司将井下排水用电作为突破口，充分利用“峰谷平”分时电价区间政策，制定“避峰填谷”节电措施13条，合理优化生产组织，调整井下排水负荷，实现谷段时高水位集中排水，每日可节省电费支出1.5万元，较往常同比下降40%。

“峰段时间电价为0.82元/度，谷段时间电价为0.19元/度，两者每度电相差0.63元，按照每天矿井排水用电2.3万度算，每日可节省电费约1.5万元。”亭南煤业公司机电工区区长张志强说。为做好“避峰填谷”工作，他们实行“峰段不开机，平段少开机，谷段全运行”政策,制定开机调度时间表，根据水位情况合理穿插排水，为中央泵房等“用电大户”制定了“作息表”，做到设备检修与节能降耗有机结合，尽可能避开峰段时间电价，用足谷段时间电价优惠政策，最大限度降低电费支出。

不仅如此，他们还坚持抓大不放小，对井下各单位上、下井时间进行分段细化，要求早、中、夜三班职工在规定时间段完成上、下井，减少副井罐笼、井下人车、电机车及猴车运行时间。

“有了综机维修中心这一保障服务，我们设备出现小问题都可以在现场直接解决，再也不用吊装拆卸、运输上井，不但节省了大量人工费、运输费，还为生产赢得了宝贵时间。”近日，提运工区技术员张晓健对综机维修中心“维修到工区、服务到现场”这一模式竖起了大拇指。

4月10日早班，在亭南煤业公司井下三盘区5#煤仓，提运工区皮带机减速机高速轴因供油不均匀，产生高温发热现象。接到问题反馈后，综机维修中心维修班长贾相才第一时间赶赴现场、查明原因、维修处理。

按照“机关服务区队、地面服务井下、辅助服务生产”原则，该公司综机维修中心创新推出“维修到工区、服务到现场”服务模式。他们将各维修班包挂到工区，签订《班组设备包保责任书》，明确考核标准和奖惩细则，要求包挂工区内设备出现故障，必须第一时间、携带工具赶赴现场进行维修，避免出现故障设备拆卸、搬运和提升等浪费。

截至目前，该中心井下现场处理设备问题8次，累计节约设备拆卸及上下井时间160个小时，节省人工费用6万余元。