张余庆是山东能源西北矿业亭南煤业公司综采二队的一名维修工，春节期间，他和几个工友利用空闲时间，按照6S标准将区队库房重新整理，把物品分类码放，库房货架、环境卫生清洁干净，重设了目视化看板，让现场环境和物品取用效率得到大幅度提升。

“没想到我们的改善项目被公司评为了6S改善优秀奖，听说月底还有奖金呢。”张余庆高兴地说。 

新年一上手，亭南煤业公司以现场面貌整治提升为重点，大力推进6S现场整治、六源治理、TPM全员维护等工具落实落地，以全矿17个基层单位为试点，积极开展自主改善项目，推动“两化融合”管理落实落地。

该公司要求各基层单位以工作环境、业务流程、设备管理、重点工作等内容为突破口，运用精益工具等工具进行优化改善，要求各基层单位主要负责人以定点摄影、数据对比等直观方式，将活动开展成果制作成PPT课件进行展示，利用每周的“两化融合”周例会，供其他单位借鉴学习，并共同对改善项目进行评优打分。

截至目前，该公司已开展2期“优秀改善项目”评选，收到各区队推荐上报的自主改善项目31项，其中7个项目被评为优秀改善项目，共解决实际困难11项。 

2月14日下午，该公司煤场管理销售中心职工马继强，走进机电队、提运队进行精益宣讲，分享他参与“305刮板机闸板改进分析精益改善项目”的方式方法。

为深挖全员智慧，引导全员参与到改善活动之中，他们邀请获奖项目主要负责人，利用基层单位班前班后会时间，讲解自己实施改善项目的经验做法和遇到问题时的解决措施，通过现场互动交流的方式，让其他职工学习掌握如何利用精益工具进行改善，进一步扩大活动覆盖范围。 

马继强介绍，他发现在原煤生产过程中，原煤煤质会不断变化，导致商品煤的灰分和发热量不能保持稳定。公司目前主要通过调节末煤中各煤种比例来控制产品灰分和发热量，即调节305配煤刮板机闸板开度来满足要求。但入洗比例只能通过产品皮带秤称量确定，具有滞后性，需调节多次才能确定，在此期间同样会造成产品质量不稳定。

“我们利用A3报告书的形式，精准描述问题，详细分析问题原因，通过用刻度尺在闸板调节入洗比例过程中标出尺寸刻度，为调整闸板提供了准确参考，实现了一次调节到位。”马继强说。

“为进一步激发大家积极参与改善活动，我们还计划在本月底集中对获奖单位在公司绩效考核中予以加分，同时对项目参与人按照贡献度大小，每人发放800至1000元不等奖金，以市场化手段激发全员改善热情。”该公司“两化融合”办公室副主任段德旺介绍。