3月15日，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综采一队队长张元峰在公司早会上对开展“两化融合”推进情况进行汇报，该公司主要领导给予现场点评。

“每天由一个单位利用早会汇报本单位‘两化融合’工作推进情况是我们纵深推进‘两化融合’工作的一项举措。”该公司副总经理王志合说，一方面，可以督促各单位对此项工作常抓不懈，另一方面，也能够对深入推进过程中出现的问题及时纠偏导正。据悉，截至目前，该公司39个单位已经分享“两化融合”工作经验71次。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司作为西北矿业公司“两化融合”工作试点单位，修订完善生产管控、成本管控、创新创效、市场经营和运营管控5个专项管理制度，形成新一年安全、生产、经营管理机制体制，使“两化融合”管理成为绩效提升和完成年度指标任务的重要路径之一，为实现全年开门好奠定扎实基础。

“两化融合”既是一种管理，更是一种文化，只有让融合成为文化，让文化引领融合，才能引导全员更新观念、凝聚力量、铸造品牌。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。为此，该公司党委坚持把“两化融合”作为一把手工程，突出政治核心和领导核心作用，重新调整建立了专项融合推进组，形成了公司领导主抓、分管领导负责、“两化融合”管理办公室牵头、专项融合推进组协调、相关业务部室推进的抓工作落实格局。同时，为强化“两化融合”深化工作，该公司加大了对全员的精益意识和市场化意识培训工作，通过现场授课、业务讲解、课题研讨、座谈交流、精准帮扶、头脑风暴等方式，深入开展融合业务知识培训，培育“两化融合”小组成员11人、推进专员80人，以点带线、以线带面深化价值理念提升，带动基层单位精益工具推广应用。

掘锚工区是该公司巴彦高勒煤矿主掘队，如何提升掘锚一体机掘进效率一直是他们比较关心关注的问题。今年一上手，他们在“两化融合”管理办公室指导帮助下，运用精益思维和工具，通过现场写实方式，从掘锚工区标准化作业入手，诊断分析，采取取消、合并、重排、简化，ECRS原则减少繁琐步骤，重新梳理完善了各岗位、工序标准化作业指导书，达到安全、省力、快捷的作业效果，加快工作效率。同时，利用技师工作室和创新工作室开展OPL单点课及内训师培训组织员工进行设备故障维修诊断技能的攻关研究，实现了对现场问题的精准把脉、精确会诊、精益改善。2月份，掘锚工区通过降低设备故障，提高掘进效率，精益改善项目的实施，掘进效率同比提高8%，是所有掘进区队中效率提升最快的单位。

用制度管人、用流程管事是该公司一直以来追求的目标和境界。该公司建立了规范化、流程化的管理服务体系，理顺管理链条，梳理256项管理制度，362项精益管理流程及标准，建立优化清单，从合法合规、适应实际、前瞻先进、系统完整等维度对现行制度体系及运行现状进行诊断评估，按照“保留适用、废止过时、修订欠缺、制定空白”原则，从制度的适用性、可行性、合法性、有效性等方面逐项修订完善并绘制流程图，形成部门制度台账。

“对制度流程优化也是我们今年‘两化融合’的一项重点工作。通过规范和完善制度流程，能够有效消除冗余流程和不创效环节，提高管理的精益化水平，同时有助于培养各层级人员的精益作业意识，促进‘两化融合’深入推进。”该公司党委副书记、副总经理、巴彦高勒煤矿矿长张浩说。