“近期末煤装运车辆较多，根据客户需求及时更换筛板，满足销售需求……”“综采队要在保证顶板安全的前提下降低采高，减少割岩量……”3月1日，西北矿业双欣矿业公司“产洗销”联席会议正在召开，参会人员各抒己见，对“产洗销”工作建言献策。

据了解，因疫情影响、煤炭价格下行等不利因素，该公司打破“产销分离”的传统生产经营方式，将“产洗销”协同联动作为推进“两化融合”、稳定生产秩序的重要举措，深入推进“超前预判、信息共享、精益生产”的管理模式，实现“产洗销”协同作战。

“以前关注客户、煤质和煤价的多，对于井下采场并不了解，现在通过每天参加‘产洗销’会议，对采场与市场、质量与煤价的关系有了更深刻的认识。”该公司煤炭营销管理中心主任张文武说。为持续放大“产销联动”协同效应，他们还建立了联责机制，将煤炭产量和销量分别与生产、销售各级管理人员工资考核挂钩，一日一通报、一日一考核，形成“产销”齐抓共管的良好局面。

想要洗出好煤、卖出好价钱，源头控制是关键。该公司立足生产源头，实施“源头保煤质”策略。今年2月份，他们结合井下工作面溜头处煤层变薄的实际现场情况，科学制定根据煤层厚度合理控制采高、严格加强顶板控制、定点挖设泵窝集中排水和设置溜煤板对煤矸进行分装分运的综合措施，有效降低了原煤含矸率，减少了煤炭生产过程中水分的混入，原煤煤质不断提升。

在做好源头管控的基础上，该公司坚持以煤质保市场，全面加强洗选加工全流程管控，实行煤质日分析、周考核、月汇总管理，随时掌握煤质变化情况。“我们根据采场变化和客户需求，积极调整筛分、重介、离心机等设备的工艺参数和工艺效果，加大矸石拣选、产品脱水以及出厂煤的采样管理，确保了煤质持续稳定。”该公司煤质管理中心主任王兴利介绍。

好煤还需卖出好价钱。该公司根据市场需求灵活调整煤种配比、销售策略和生产计划，构建了“以销定产、以产促销”双向协调机制。特别是在今年春节期间，他们充分利用周边煤矿节日放假的“窗口期”，精准实施“一户一策”销售策略，积极拓宽“铁陆联动”销售渠道，新增煤炭客户7家，市场占有率有效提升；动态调整煤价13次，确保了效益最大化。据了解，今年以来，该公司综合效益创建矿以来最好水平，实现“量价利”全面提升，为实现首季开门好奠定了坚实基础。

“下一步，我们将把‘产洗销’协同联动作为加强生产经营的重要抓手，持续深化'用数据说话'的管理模式，进一步打通采场、煤场、市场之间的环节壁垒，努力打造更具特色、更高质量的‘产洗销’深度协同新模式。”该公司党委书记、董事长杨小勇说。