自山东能源集团推进区域整合以来，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司立足新的历史发展时期，以建“家”理念，全面谋划推进各项工作，安全基础更加牢固，企业活力不断增强，员工幸福指数再攀新高，奋力书写改革发展新答卷。

聚力固本强基 构建“安全之家”

安全是企业发展的先导，人是生产管理中的关键。在安全管理方面，该公司紧盯“人、机、物、法、环”各项关键环节，突出“人”的关键因素，以“工艺减流程保安，科技减人员保安，员工提素质保安”为目标导向，2021年顺利实现安全生产。该公司重塑生产运作流程，运用精益思维和精益工具对生产运行各项基础管理诊断分析，消除不必要环节和流程，编制形成“生产运行精益管理流程及标准”392项，将生产价值节点作为改善点和考核点，持续消除生产过程中不增值活动，保持系统均衡稳定安全生产。

围绕冲击地压、防治水“一通三防”等重点领域，该公司通过探索实施智能监测预警、高效卸压、动态预测等方式，纵深推进防灾治灾工作；利用远程集控技术，主煤流运输、供电、排水、压风、供水等生产系统实现无人值守。研发智能化管控平台，建成矿井“一张图”系统，推进地测、生产、通防、机电、运输等数据融合分析应用。开发安全智能信息化系统，隐患排查、作业票据等工作实现线上办理，引进机泵群状态监测系统，提前感知设备故障。通过一系列开发升级，各系统自动化、智能化水平进一步提升，减少作业人员56人，初步完成作业环境优化、劳动强度降低、生产效率提高、安全能力提升“四大目标”。

该公司坚持从员工中发掘“安全”，发挥员工的特点，激发他们工作积极性。应用“山能e学”APP、标准化作业“三字经”、应知应会等手段，做到安全警示教育、安全技能培训不断线，增强员工技能素质和自主保安能力。完善安全生产责任制380余种、安全管理制度30项，考核各层级安全生产人员2632人次，用强力问责倒逼安全责任落地。他们还推行包保督查、小分队动态监察、区域化管理等安全管控举措，引导员工主动到现场发现问题，全年辨识风险3000余条，整治问题4426条。

聚焦动力升级 构建“活力之家”

创新是引领发展的第一动力。黄陶勒盖煤炭公司加强创新平台建设，拥有省级企业研究开发中心，下设8个研究所（室）、12个劳模（高技能人才）创新工作室，建成了集科技攻关、成果转化推广、人才培养、资源共享于一体的“众创空间”。2021年，利用创新平台技术攻克“费工、费时、费料”等精益化课题130余项，解决制约公司安全生产、经营管理以及推动智能化升级等生产难题310余项。企业研究开发中心被内蒙古科技厅认定为省级创新平台。 

与此同时，他们建立完善科技投入稳定增长机制，多渠道、多层次聚拢资金，形成集政府财税政策扶持、企业内部投入为一体的多元化资金保障体系。深挖科技创新政策“金矿”，争取政府各类创新专项补助244.7万元。

在公司加强创新建设的同时，各基层单位也在积极行动，他们以群众创新为切入点，将提案改善与市场化体系相融合，制定提案改善公司级、区队（车间）级、班组级三级主体市场化交易价格，纳入“两化融合”交易体系中，按照通过的等级叠加奖励，直接兑现在当班工资里。2021年，群众性创效960万元，提案改善同比去年增加420项，提案改善上报通过率同比提升3%，群众参与创新积极性显著提升。

聚集为民情怀 构建“幸福之家”

“老李，快看群里通知，公司能专门做核酸检测了。”“太好了，不用折腾了，还能省2个多小时……”为方便员工出行，该公司邀请驻地医院医生来公司采样，这也是该公司“我为员工办实事”实践活动的缩影。

从党史学习教育“我为员工办实事”实践活动之初，该公司确定服务基层和服务职工两方面24项内容后，同步启动“我为群众办实事”民生夙愿征集活动，通过开展“联合督察、走访调研、吐槽大会”等多种形式不断征求民生意见，不断更新完善任务清单。截至目前，悦心影院、第一期两人间员工公寓、心理咨询室、塑胶跑道等系列惠民工程已全部通过验收并投入使用，实践活动清单后增添的15项内容全部兑现；他们坚持推行两级党组织“双线并行”，充分发挥基层党组织战斗堡垒和先锋模范作用，在各党支部建设“亲情驿站”，对员工日常生活中的问题进行解决，自建立以来，“亲情驿站”受益员工超过1200人次，切实做到把党史学习成果转化成为员工办实事、解难题的具体行动，解决员工“急难愁盼”诉求，进一步提升了员工获得感、幸福感。

日月不肯迟，四时相催迫，立足于能源集团战略整合新起点，黄陶勒盖煤炭公司将聚焦“融合提升年”主题，统筹推进保安全、稳产能、夯基础等各项工作，加压奋进走好新的“长征路”，以奋勇争先的决心，向2022年各项任务目标迈进。