安全是发展的前提，发展是安全的保障。习近平总书记指出：要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。
西北矿业始终把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置，坚持党管安全，从严管控安全，按照系统治理、综合施策、标本兼治原则，扎实推进治本攻坚三年行动，系统落实重大灾害治理、开拓布局优化、重点工程建设、安全技术评价、朴素精益质量标准化创建，持续夯实企业安全发展根基。
千里之行始于足下，安全生产工作步步为营，方能久久为功，实现长治久安。“安全是企业的生命线，关乎职工的生命健康和工资饭碗。安全工作只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈、久久为功。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
夯基础：持续增强安全管控能力
安全生产是一项长期性和复杂性的工作，西北矿业坚持从严从细抓好基层基础基本功建设，周而复始把事关安全的基础工作抓实抓细抓到位。
4月27日，西北矿业在亭南煤业召开“全员大培训、素质大提升”现场推进会，总结活动工作成效，推广试点单位经验。“我们就是要通过扎实有效的工作，确保每名职工都要具备适应企业生产经营和岗位工作需要的综合素质，夯实企业长治久安、高质量发展的基层基础基本功。”黄书翔说。
西北矿业自2022年开展“全员大培训、素质大提升”活动以来，累计依法培训“三项岗位人员”4127人、开展警示教育1739场次、组织素质提升培训4.6万人次，促进了队伍素质提升，为夯实企业安全发展根基提供了有力支撑。
持续强化安全生产基层基础基本功建设，西北矿业坚持紧抓安全生产标准化建设不放松，在各权属单位持续开展精品工程创建，严抓专业评差、末位问责，以促进生产现场面貌改善，为安全生产创造良好环境。截至目前，邵寨煤业顺利晋级一级标准化矿井，永明煤矿通过二级标准化复验定级，正通煤业也通过了一级标准化省级初验。
持续加强安全体系建设和安全监督检查，不断压实安全责任，堵塞安全风险漏洞。西北矿业积极对标安全生产工作的新规定新要求，修订完善安全生产管理制度405项、精简177项，安全管控体系更加规范。坚持推进标准化安监系统创建，安监人员“三违”、隐患查处比率分别达到72%、56%。积极完善调度应急管理制度，强化实战演练，累计组织演练112项，促进了应急处置能力提升。
大力开展安全警示教育活动，深刻吸取事故教训，针对性开展顶板、斜巷运输、雨季“三防”和应急管理等专项检查，认真组织安全评价、安全包保、安全综合大检查。坚持从严整治，统筹推进安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查治理、“五落实五检查五确保”“六个专项整治”等活动，扎实开展危险作业、采掘接续、辅助运输、外包队伍等专项整治。截至目前，累计自查三违16438起、隐患14941条，更新“两个清单”2818条、整改完成2803条。
坚持改革创新，公司成立以来，累计投入安全专项资金19亿元，推动安全生产体制机制创新、理念创新、科技创新和文化创新，实现安全生产与公司协调发展。
治源头：持续优化安全生产环境
作为山东能源集团受灾害威胁最为严重的区域公司，西北矿业部分矿井灾害耦合叠加，灾害严重程度和治理难度大。西北矿业积极推进治本攻坚、综合整治、风险隐患大排查大整治等安全专项整治行动，系统推进致灾因素普查和重大灾害项目化治理，推广应用国内先进技术，全面提升矿井抗灾能力。
4月15日，西北矿业下发的《2024年一季度重大灾害治理项目化管理考核评价情况的通报》显示：今年一季度，西北矿业3家权属单位的相关负责人，因重大灾害治理项目推进不力，扣罚20%的月度安全环保绩效工资。
西北矿业分类实施重大灾害项目化治理，坚持超前治理、工程治理、系统治理、区域治理，集中力量治大灾害、除大隐患、夯实安全根基，牢牢抓住灾害防治“牛鼻子”，着力从根源上防范事故。
在冲击地压防治方面，他们实施“一矿一策”，结合矿井实际，精准推行优选巷道层位、优化煤柱尺寸、控制推采速度、断顶断底、大直径钻孔卸压等防灾治灾举措，有效杜绝了大能量事件的发生。
对于水害严重矿井，他们按照源头减水、保安稳产原则，全面加强老空水、地表水和底板水综合治理，保证了各种水害风险的始终可控在控。
他们持续强化“一通三防”体系化治理，持续优化各单位通风系统，全面推广“长压短抽”除尘技术，亭南应用注氮置换抽采、增加通风断面、封闭抽采等措施杜绝了瓦斯积聚，治理成效显著。
在顶板管理方面，他们健全完善顶板管理制度，实施负面清单管理，持续开展顶板专项检查，积极组织锚杆锚索拉拔破坏性试验。推动支护体系优化变革，正通煤业形成了“注浆+喷浆+热浸锌支护材料”综合防腐支护体系。五举煤业联合高校开展了深部倾斜“三软”煤层支护体系研究，逐步形成了符合矿井实际的安全支护体系。
西北矿业紧紧围绕控风险、除隐患、防事故，持续推进重大灾害项目化治理，冲击地压防治、水害防治、顶管管理等7方面工作基本达到了预期效果。
截至目前，西北矿业10对生产矿井中5对达到一级标准化水平，其余达到二级或三级（五举为新投产矿井）标准化水平，其中正通煤业、亭南煤业被评为陕西省煤矿灾害治理先进单位。
重创新：持续提升智能开采水平
《关于深入推进矿山智能化建设 促进矿山安全发展的指导意见》要求：到2030年，建立完备的矿山智能化技术、装备、管理体系，实现矿山数据深度融合、共享应用，推动矿山开采作业少人化、无人化，有效防控重大安全风险，矿山本质安全水平大幅提升。
智能化建设是推动矿山安全发展、保障国家能源资源安全的重要举措。西北矿业成立以来，聚焦无人则安，大力推进采掘系统智能少人化、辅助运输系统连续高效化、机电装备控制远程地面化、灾害预警系统动态实时化、煤炭洗选系统集约智能化，着力打造“五化四型”智能化煤矿。
他们坚持实际实用实效原则和“重装备、高可靠性”理念，以“安全型、绿色型、智能型、高效型”为目标，围绕减人提效增安，聚力实施机械化换人、自动化减人、智能化无人，推动煤矿智能化扩面提质。
建企以来，西北矿业累计投资11亿元，实施智能化项目115项，配套升级换代采掘设备923台套，减少岗位用工2000余人。他们建成的10个智能化采煤工作面，采煤自动跟机率整体达到85%以上，智能综放、综采、薄煤层工作面面上作业人数分别控制在8人、7人、2人。为提升掘进效率，西北矿业重资引进TBM和掘锚一体机，截至目前已建成6处TBM、10处掘锚一体机智能掘进工作面。
如今在西北矿业，“无人值守、有人巡检”和坐着汽车去采煤已成为普遍现象。西北矿业大部分矿井都建成了机电集控系统，实现对各子系统的远程集控功能，采区变电所、泵房、主运输胶带、压风机房等固定岗位实现“无人值守”。双欣矿业、巴彦高勒煤矿和邵寨煤业实现了井底到头面的一站式胶轮车运输。
“安全工作永远在路上，必须从零出发、向零进军。我们持续增强‘企业不消灭事故、事故就消灭企业’的危机意识，继续发扬求真务实、迎难而上的作风，以更加饱满工作热情，更加积极的工作态度，更加有力的工作措施，全力推动各项安全措施落实落地，以安全稳定的生产秩序为山东能源集团高质量发展新征程保驾护航。”黄书翔说。
