全年投入培训经费3387万元，完成各类脱产培训722项24518人次……西北矿业开展“全员大培训 素质大提升”活动以来，健全管控体系，创新培训模式，加强人才培训，深入扎实推进各方面工作，有力推动了素质提升工作提质增效。
“大国工匠是我们中华民族大厦的基石、栋梁”。一直以来，西北矿业以“全员大培训、素质大提升”活动为总抓手，全面提升职工教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平，统筹抓好师资队伍管理、实训基地建设、培训效果评估等各项工作，切实提升干部素质能力，激发队伍百舸争流的内驱动能，为西北矿业培养出更多高素质管理人才、高技术人才及大批能工巧匠。
“一矿一策”建立“赛马机制”
如何培养人，培养什么样的人？如何打造独具西北特色的人才培养体系？
“全员大培训、素质大提升”活动启动以来，西北矿业围绕企业发展战略，突出实际需求，坚持以“党管培训”为统领，层层成立教育培训管理委员会，做到培训目标、内容、责任、措施、节点“五个明确”，以提升全员职业素质和技能水平为目标，以增长知识、锻炼才干、练就本领为重点，制定了《职工教育培训管理办法》《关于开展“全员大培训、素质大提升”活动的实施方案》等文件制度，进一步健全了教育培训制度体系，为规范化管理奠定了基础。
按照试点先行、示范引领、稳步推进的工作思路，亭南煤业立足实际，积极探索，牢牢抓住试点机遇，以“党管培训、质效为先、技能为本、分层分级”为原则，探索实施了以“建强‘四支队伍’、建立‘四大基地’、抓实‘四个培训’、建塑‘五级员工’、打造一个‘亭煤学习实践’品牌”为主要内容的“44451”培训模式。
“我们还制定了《五级员工管理及评价方案》，按照岗位工种、学历职称、技术技能和作用发挥等要素，通过员工自主申报、工区统一评审等方式，将在册职工划定‘五级员工’，并对不同等级员工进行正向晋级激励，促进职工学技术、懂业务、强能力、提水平。”亭南煤业党委组织部（人力资源部）部长张若永说。
黄陶勒盖煤炭公司创新实施大学生任职“三班长”培训培养模式，制定《关于大学生任职三班长的实施方案（试行）》，选聘20名往届大学生“三班长”，建立市场化考核机制，根据月度考核等级，在大学生“三班长”月度市场化工资的原基础上分别奖励4%、8%和10%，以市场化考核正向激励大学生“三班长”一线干事创业活力。
目前，黄陶勒盖煤炭公司8名大学生“三班长”提拔到基层区队技术员岗位，2名大学生“三班长”提拔到基层区队主办级岗位，主动扎根一线、积极练就真本领成为大学生队伍中的新风尚。
“精准施训”打造人才“练兵场”
“今天我们主要任务就是在现场交流中拓宽视野、互学互鉴、对标提升，在回顾总结中提炼经验、查摆不足、找准路径……”4月27日，西北矿业召开“全员大培训、素质大提升”现场推进会暨教育培训工作部署会。这不仅是对西北矿业挂牌成立两周年以来，在员工素质提升方面所取得显著成效的集中展示，也为现场参会单位提供了职工素质提升方面的好经验、好做法。
西北矿业坚持“关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”，通过全员竞赛、建立师资库、打造实训基地、专业技能培训等方式，搭建起人才培养“练兵场”。“我们要求各单位利用地面设备库部分空间、维修车间或井下闲置硐室，建立小型实用的实操训练基地，目前各单位新增小型实用实操训练基地11处，通过开展实操培训，训练出员工的真本事。”西北矿业党委组织部（人力资源部）副部长杨剑说。
博选公司强化专业师资力量建设，联合组织党建培训、管理培训、安全培训、专技培训、技能培训、岗前培训6个类别59个项目，并搭建实施“课堂培训与车间实训结合、理论授课与实践锻炼并行”的人才成长平台，开展自主培训27场次，参训639人次，全面提升了员工综合素质。
截至目前，西北矿业各单位分专业分层级建立的内训师人才库，共有23人进入山东能源集团专兼职教师师资库，190人组成西北矿业师资队伍。
“我们在综机维修中心建立了一处包含‘视频观看、设备解剖、实操练兵’三大功能的地面维修实训基地，并开展13期、124名维修工脱产培训，现场设备管理水平得到大幅提升，实现了从‘自主维修’向‘自主培训’的升级。”亭南煤业党委书记、董事长景长宝介绍。自“全员大培训 素质大提升”活动开展以来，该公司借力高技能人才创新工作室，打造了5处技能创新研发基地，并将井下一盘区闲置硐室作为实操提升培训基地，广泛开展井下支护工现场培训，增强了培训的实践性。
“技能小白”变身“行业大师”
“公司开办的电气设备和机械设备两门维修知识培训课程中，不仅让我学了业务、挣了奖金，还当起了老师，成为区队内部推崇的‘明星’。”亭南煤业综采二区维修工景瑜为笔者讲述。
亭南煤业按照“实际、实用、实效”要求，以岗位素质能力为根本，聚焦安全、管理、技术、技能四个方面，有针对性地加强维修工、安监员、技术员、智能化操作工等重点岗位人员的培训。他们为不同专业、岗位制定培训方案、规划培训流程图、编印考试题、制作培训课件，并定期考核培训内容，分阶段对培训返岗的职工进行跟踪回访，并对考核合格学员进行政策奖励。2023年以来，该公司共举办各类培训198期，6203人次参与。
围绕企业高质量发展需要，西北矿业“围绕建立一套体系，把握四项原则，夯实三个基础，抓实四类培训，落实两级考核”的“14342”工作思路，把握自主培训、需求导向、过程管控、结果运用4个原则，创新实施安全教育、攀升培训、技术领航、管理进阶4种培训模式，按照不同专业、不同种类，通过现场教学、挂职锻炼、轮岗交流、以师带徒、厂家轮训、跟班写实、对标提升、以干代训等多种模式组织各类培训，让职工充分意识到“干什么、学什么、缺什么、补什么”，以着力开展高质量安全培训、打造高水平职工队伍为目标，为西北矿业高质量发展培养更多高技能人才。
邵寨煤业充分利用VR体验馆，打造数字化智能化的煤矿培训考核平台，配备一拖30个VR一体机体验式教学系统，实现虚拟现实科技教学，通过AR交互一体机系统，对采煤机、综掘机、液压支架等设备进行技能操作训练、结构教学和模拟维修。通过综掘机AR模拟操作，提高了维修人员现场操作技能，综掘机井下组装工作安装效率提高了40%。
“加强职工教培工作既是实现可持续发展的基础工程，又是推动高质量发展的系统举措。下一步，西北矿业将做好职工教培工作，推动人力资源高质量发展，努力打造一支政治综合素质过硬、业务能力素质突出、责任担当素质扎实的人才队伍，为西北矿业高质量发展提供强有力的人才队伍支撑。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
