严字当头，唱响安全生产“主旋律”

召开安全生产治本攻坚三年行动推进会、开展班前班后安全形势任务教育宣贯、组织安全集体宣誓、开设《意见》《硬措施》《条例》专业解读课程及“副总（部长）上讲台”活动……西北矿业公司多措并举、多点发力，吹响安全生产治本攻坚三年行动“冲锋号”。

万事安为先，没有安全一切都是无源之水、无本之木。西北矿业公司始终站在讲政治的高度抓好安全生产工作，认真学习贯彻安全生产重要论述，增强政治敏锐力和安全管控力。

他们从严抓好关键环节安全管控，用好红黄牌管控、双防机制、安全审计评价等手段，推进致灾因素普查和重大灾害项目化治理，持续提升重大灾害防治能力，将风险隐患防控于未发、消灭在萌芽，以铁的决心、铁的手腕和铁的措施抓好安全生产工作，确保矿井安全生产长治久安、行稳致远。

西北矿业一季度吨煤成本较力争指标下降11.2%，通过降本对冲降价影响84%，6家矿井单位超额完成力争利润指标，其中黄陶勒盖公司、大恒煤业、邵寨煤业超利额度位居前列……

面对严峻市场形势，西北矿业认真落实“两增三降四提升”活动要求，苦练“降本跑赢降价”本领，交出了一份降本、提质、增效的优异成绩单。

他们统筹“产供销、量本利”关系，强化“六精六提”融合管理，一项一项排队、一件一件落实，用市场化练内功、挖内潜，以精益化增效益、稳增长，在降本增效最大成效中蓄能增势。

西北矿业各权属单位围绕智能开采、智能运输、智能机电、智能监控、智能选煤、智能人员管理，加速推动智能装备、智能系统的推广应用，加力推动生产工艺、系统运行的节能改造，实现全过程节能降耗，推动煤炭产品的清洁高效利用，切实以工作成绩转化劣势、巩固优势、形成胜势。

西北矿业各单位中心围绕“稳产达产”要求，结合工作实际，锚定目标、分解任务、压实责任，逐一逐项制定“路线图”和“任务书”，用实际行动把季度工作会议精神落到实处，坚定不移实现时间任务“双过半”目标。

永明煤矿围绕高效采煤，把生产源头作为提质增效重点，通过技术攻关，合理降低煤层采高，减少皮带运输、洗选成本，有效地保障煤炭产量和质量。

亭南煤业聚焦稳产增效，突出在生产组织方面下功夫。他们借助2412面过轴底后条件向好的优势，强管理、优组织，确保增产增效；加快1416充填面安装进度，确保按期投产；持续深挖掘锚一体机、TBM装备效能，继续保持领先优势。