12月12日，西北矿业召开精益项目评审会，11家权属单位的32个精益项目负责人，现场交流经验做法，用数据和实例展现工作成果。

“通过此次精益项目的展示交流，进一步动员各级各单位提高认识，凝聚共识，强化措施，推动‘六精六提’融合管理工作走深走实，为企业高质量发展提供强力支撑。”西北矿业财务总监周伟表示。

今年以来，西北矿业及各权属单位按照山东能源集团工作要求，围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链，抓住生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、市场化运营等管控关键环节，坚持目标导向、实施科学研判、利用多重工具、精准创新举措，创新实施了一大批精益项目。

“今天分享评比的精益项目都切准了精益改善的精髓。希望各级各单位提高思想境界，充分认识精益改善项目的重要意义，通过精益改善项目的开展，提高各单位创新发展理念和破解难题意识，进一步降低生产成本，增加经济效益。”周伟要求参会人员抓住交流机会，切实做好优秀经验做法的借鉴复制。

此次现场评审采取ppt演讲方式展示，课题涵盖安全、生产、经营、化工、洗选等方面，利用思维导图、鱼骨图等精益管理工具，从诊断、分析、改善、标准化四个阶段充分展示各单位在经营、生产等方面取得的成果、具体做法和特色。

现场评审专家根据各单位项目展示人员介绍情况进行评审，并根据各单位的项目选定、问题描述与团队组建、原因分析、对策实施、效益效果、成果固化等方面进行现场打分、公布成绩。最后，通过32个项目的现场展示和综合评比，现场评比工作圆满完成。

会议以现场和视频形式召开，西北矿业机关部室、中心主要负责人，权属单位主要分管班子成员，相关业务部门人员参加会议。