亭南煤业严抓顶板管理，安排专人盯靠重点区域支护质量，及时优化重点区域支护设计，通过架棚、注浆、补强锚索等多重措施，全力保障特殊区域的安全施工。他们逐步完善掘进迎头工程质量管理，以《煤矿井巷工程质量验收规范》为基础，探索实行每旬一小验、月底一大验，配合日常考核的验收考核形式，现场选点验收，倒逼迎头工程质量提升。此外，他们组织协管员、青年志愿者到区队学习室、地面车间开展“决战四季度 实现安全年”活动，并由党群工作部和安全监察部牵头，对区队的班前班后会开展情况、开展安全学习以及薄弱人物排查情况进行抽查，从制度执行、督查考核等方面强化作风建设，严实履行安全责任，筑牢安全防线。（胡樊 苗恒利）

正通煤业以抓好现场安全为重要前提，强化薄弱人物排查，加快灾害治理工程施工速度，抓好工作面系统完善，确保采场按计划接续。聚焦生产提效，该公司组织各生产单位积极对标，进一步在优工序、优工艺、合理安排劳动组织上下功夫，持续提升生产效率。四季度，该公司将充分发挥当前TBM和掘锚一体机等设备优势，构建形成岩巷掘进以TBM为主、煤巷以掘锚一体机为主，配套综掘机灵活辅助的“双驱一辅”高效掘进体系，积极争取再创掘进新纪录。（长孙佳迪）

双欣矿业持续开展专项整治和专题排查活动，将自救器佩戴使用纳入早会演练项目，全面开战“30秒盲戴”自救器操作活动，切实提升应急处置能力。同时，全面加快超高压压滤系统建设、单面薄煤层洗选等重点工程建设进度，成立工作专班、建立思维导图、模拟推演、总结复盘全流程管理机制，落实1+N、关键绩效联动考核等措施，定期召开重点工作推进会，确保重点工程安全有序推进。（马亮亮）

邵寨煤业突出灾害治理，不断优化完善防灾治灾技术措施，抓好工作面回采末期及回撤期间的灾害管理，加强监测监控仪器的使用、检查，确保设备灵敏可靠、数据显示准确。践行“科技兴安、少人则安、无人则安”理念，加快推进智能化采煤、智能化掘进、智能辅助运输升级，围绕采煤机达到8米每秒的推进速度，制定升级方案，排定支架、液压系统、电控系统等设备的优化措施，提升采煤效率，提高智能化应用效果，降低人员干预率，实现现场安全生产。（陈超 张铭）

水煤公司持续优化掘进工艺，提高掘进效率，抓好掘进工作面超前探查和采空区充填工作，严格落实“先探后掘、先治灾后掘进”措施，持续做好充填系统的管理及优化，不断优化充填材料及充填工艺，从源头上管控风险、治理隐患、防范事故，不断提升灾害防治水平，做到生产必须安全。此外，他们持续加大现场安全管理考核力度，做到发现及时，处理及时，对落实不到位、整改不彻底的单位进行通报处罚，形成“方方面面有人管，细小环节有人抓”的良好氛围。（关芝薇 郑旭斌）

大恒煤业牢牢把握“综合整治”这条安全工作主线，按照《安全生产综合整治实施方案》和《全面开展“体检式”精查工作实施方案》要求，持续开展“皮带六大保护、顶板、提升运输、粉尘、隐蔽治灾因素、行为规范”等六大整治活动，筑牢安全生产防线。同时，该公司综合研判，制定措施，持续推进掘进头切眼扩刷、工作面撤面、掘锚一体机安装试运转和洗煤厂基建项目等重点工程，牢牢“稳住”安全生产“基本盘”。制定特殊时期考核激励办法，加强对23种安全不放心人员排查管控，为四度实现“全年胜”奠定基础。（常天宇 李海龙）

永明煤矿常态化开展安全生产警示教育、安全技能培训，增强全员安全意识、安全技能。树牢“瓦斯超限就是事故”的理念，加强回风隅角气体管控，保障瓦斯抽放系统正常使用。加快除尘风机吸风口的改造和“长压短轴”工艺应用，提升除尘效果。强化职工自救器使用的训练，实现每一名职工30秒盲戴的目标。夯实工作面初采初放、辅助回风巷贯通等期间的顶板管理，优化支护设计，确保现场支护强度。（白建基）

五举煤业聚焦竣工验收主线，围绕矿井系统建设、系统完善进行查缺补漏，制定优化方案，明确时间表，任务图，倒排工期，开设竞赛台，通过比安全、比质量、比进度，保证工作推进的速度、质量和效果。截至目前，该公司职业病防护设施已顺利通过专项验收，矿井及选煤厂单项工程正在进行验收，矿土安单位工程质量认证已完成153个，完成率达到85％以上。（陈清 马兆平）

博选公司瞄准选煤专业服务商定位，成立托管运营事业部，紧盯陕甘晋蒙宁青新煤炭洗选市场业务区域板块，以托管运营为基础，加快打造选煤厂设计、采购、安装、运营等一体化建设总承包公司，全力参与各矿井单位选煤厂建设、运营项目、设备供应、技术服务等业务。密切关注矿井单位建设步伐，上下沟通协调，从选煤厂初步设计、生产工艺、设备调试等方面持续跟踪，及时根据现场实际编制选煤厂建设方案，充分发挥博选公司洗选专业化职能。同时，他们积极稳妥推进陕西精益化工输煤系统外委运营管理服务和榆林汇能环保煤矸石洗选、新上海庙托管运营等项目开展，并全力聚焦新产品新工艺的设计研发，以聚氨酯在选煤配件产品中的创新应用为突破点，加快聚氨酯刮刀、聚氨酯滚筒及聚氨酯耐磨内衬板等配件产品研发的攻关，持续延伸品牌产业链。（周磊 胡珊）

爱科公司结合实际，用考核从严、惩处加倍的高压手段，促进安全生产重点工作推进落实到位，坚决实现安全“零”目标。持续优化升级“辅助运输一站式整体解决方案”，进一步提高运输、提升等系统的自动化、信息化和智能化水平，充分发挥积累的煤矿设备智能化改（制）造经验，为降低职工劳动强度、减少职业危害贡献力量。他们在抓好国家级专精特新“小巨人”企业和省属文明企业申报的基础上，加快建设支护材料、环保治理两个高端研发中心，突出做好抗冲击、防腐支护产品课题研究。（牟朝旭）

晋北煤机组织召开以“奋战四季度 实现全年胜”为主题动员会，围绕实现四季度业务新突破、加强安全和稳定工作、把控成本提升经营管控质量、完成产权办理等重点工作，制定五项应对措施，为顺利完成全年目标任务奠定基础。（林慧彦）