安全生产是企业发展的头等大事。就煤炭企业而言，加强顶板管理是确保安全生产的重要一环。百米井下，地心深处，如何撑好撑牢干部职工头顶的“天花板”？西北矿业结合各矿井自身实际，重点做好“三明确、五加强、三抓好”。

9月4日，西北矿业召开顶板管理推进会，在传达贯彻山东能源集团顶板管理座谈会精神的基础上，正视问题、认清差距、剖析不足，围绕完善制度保障、强化工作督查、落实重点工作等方面作出工作部署，全面提升顶板安全管理的整体水平。

西北矿业始终将安全生产放在首位，并高度重视顶板管理工作。特别是今年以来，他们在权属煤矿企业中组织开展了两次顶板管理的专项检查，累计查出问题864条，红牌、黄牌问题39条、29条，针对矿井生产实际提出意见建议22条，落实责任追究7.8万元。

“要清醒看到工作中存在的不足，持续加大顶板管理的工作力度，精准把握顶板管理‘三明确、五加强、三抓好’工作重点，把精力放在工作上，把心思用在实干上，强化研究、狠抓落实，确保顶板管理工作万无一失。”在西北矿业顶板管理推进会上，党委副书记、总经理鲁守明提出新要求。

持续加大顶板管理工作力度。提高思想认识，完善工作制度，全面抓好各项规定及相关知识的学习，组织好学习培训与考试，确保顶板管理相关要求入脑入心。强化工作督查力度，公司层面坚持每季开展一次专项检查，发现问题从严处理、按上限处罚。各矿井每月开展一次顶板专项检查，做到所有井下巷道全覆盖。

精准把握顶板管理工作重点。做好“三明确、五加强、五抓好”，即明确建立顶板管理台账、锚杆锚索施工标准、规范支护材料使用，加强现场勘查、过断层管理、巷道淋水及腐蚀区域管理、大跨度区域管理、支护后评价，抓好支护设计优化、拉拔试验和生产动态管控系统使用。

西北矿业各安全生产部室负责人及相关人员，各矿井单位主要负责人、分管采掘副总经理、总工程师及相关部室负责人参加会议。“各单位要对照查找自身问题，开展好顶板管理自查自改，严格按照规定要求，不打折扣、不降标准抓好落实，坚决杜绝顶板事故的发生。”西北矿业安全总监杨小勇主持会议时说。