作为山东能源集团“外部开发二次创业”的主力军，敢打必胜的西北矿业人积极投身打造“山东能源西部投资开发建设桥头堡”新的征程，这是我们的使命所在、职责所在、初心所在。在市场下行、形势趋紧的情况，我们更应该珍惜企业发展大好局面、珍惜个人现有工作岗位，保持清醒头脑、保持战略定力，践行忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位。我们既要有坚定的信心、足够的勇气，更要有充分的准备和切实可行的有效措施。

如何危中寻机、应对挑战，能源集团和西北矿业司领导班子作了精心筹划，山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会和西北矿业半年工作会暨“两优一先”表彰会，根据当前的形势变化和工作实际，也对事关改革发展、应对经济变化、保证既定战略落实的关键性工作作了重点强调。对能源集团和西北矿业的各项决策部署，我们要不谈条件、不讲困难、不折不扣地贯彻执行。

要以事业为先，服从服务大局。以事业为先，立足发展实际，高点寻标对标，围绕“和谁比、学什么、怎么赶、如何超”，深入开展“全面对标一流质效提升工程”，认清不足、自我加压、奋力前行，力争在安全管控、标准化建设、智能化建设、精益管理、三项制度改革等方面突破提升。要以发展为重。围绕能源集团全年任务目标，找准能源集团“十四五”构建“13567”发展模式，“十五五”建成清洁能源供应商和世界一流企业，以及西北矿业1333发展思路的落脚点，牢固树立“事不过夜，今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念, 坚定“老老实实做人、踏踏实实做事”的思想和行动自觉，保持“一日无为、三日不安”的紧迫意识，对公司和本单位的工作部署，第一时间学习传达，第一时间推动落实，高效率推进各项工作。要以工作为重。坚决克服思想上的懈怠、行动上的懒惰，善于学习、勤于思考、勤于奋斗，不断增强工作本领，努力成为业务上的能手、工作上的行家。精心做好每项工作，善于调动各方面、各层级的积极性；善于应变，做到遇事反应快、领会意图快、贯彻落实快、操办动作快，而且要快而不乱，又稳又好，实现工作的高质量、实效果；夯实作风，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。

要以实干为本，忠诚担当尽责。“干部干部，领先一步，先干一步”。集团公司对各级管理人员的要求是，模范带头、攻坚克难、担当担责、善抓善成。打造山东能源西部投资开发建设桥头堡，建设安全、绿色、智能、高效“四型矿井”，要求各级管理人员不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。要提升攻坚克难的工作能力，遇责不推、遇事不躲、遇难不怯，在风险面前敢做敢为，在责任面前敢于担当。要增强担当担责的实干定力，提升思想境界，在转变观念、解放思想上创水平；提升大局意识，在团结协作、共兴共荣上创水平；提升工作标准，在追求卓越、勇争一流上创水平；提升担当精神，在主动作为、驾驭发展上创水平；提升落实能力，在立说立行、一抓到底上创水平。要展示善作善成的工作状态，善抓重点、善于创新、善解难题，合理安排精力投向，不断改进工作方法，在理念创新、思路创新、方法创新、制度创新上求进展，在补齐短板、锻造长板、拓宽瓶颈、破解难题上求突破，注重“落实”主动行动，突出“实绩”有效推进，既为一域争光，更为全局添彩。

要以企为家，爱岗尊职敬业。市场无边界，职工有企业。山东能源西北矿业的每一位职工都必须对企业怀有崇高的使命感和强烈的责任感，把企业的发展兴盛和个人的事业幸福紧密结合在一起，为企担当，为企分忧。要有“大家”的概念。大力倡树“五倡导五反对”，爱家、忧家、兴家、护家，在推动企业发展中当好“孺子牛”“马前卒”“螺丝钉”，做到谋事不谋利，奉献不索取，同心同向同行，合心合力合拍，凝聚起改革发展的强大合力，形成奋力迎战市场危机良好氛围。要有“一家”的思维。坚持“一家人、一盘棋、一条心”，心怀共同愿景，秉承共同使命，用严管与厚爱凝聚人心，用规章与亲情积聚力量，用约束与激励汇聚动能，形成价值共同体、利益共同体、目标共同体、奋斗共同体。要有“爱家”的行动。增强政治意识顾大局，维护班子团结聚合力，保持清正廉洁树正气，积极履职尽责强担当，当好抓落实的主攻手，立说立行，善做善成，在岗在位在状态，尽职尽责尽全力。要有“护家”的作为。把思想和行动统一到各级会议精神贯彻落实上来，统一到圆满完成全年各项任务目标上来。做到有利于工作的话多说多讲，大讲特讲，不利于工作的话不说不讲；有利于发展的事多办、快办、大办、特办，不利于发展的事坚决不办。相互支持、相互配合，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。